雀巢公司的人力资源管理

　　生涯管理

　　建立组织内持续学习之文化--不论是透过在职训练、或是组织内外之训练，可以使员工对于公司目标的达成发挥最大的贡献力，也可以提供其个人自我和专业方面的成长机会。

　　生涯管理的规划应随时随地予以建立，以符合个人的期望和公司对专业人才需求。

　　生涯管理的要素包含：

　　建立现职的经验和专业知识

　　项目工作（如，生产力小组、任务小组、或工作小组）

　　跨功能的委任

　　建立策略事业专才

　　水平式（扩大其经验）和垂直式之委派

　　短期外派有潜力的人才至国外三至四年以充实其经验

　　传承管理

　　管理者有责任来建立有能力、有效能的领导团队以确保公司长期目标的达成。而这需要一套有效且因时制宜的传承管理与发展制度来配合。