国有企业人才为何大量流失？

　　三、“人本管理”成为空话

　　按马斯洛的需求理论，人是需要尊重的，人本管理也已深得人心。但“人本管理”似乎在国企没有市场，“家长制作风”很盛行。在日常管理中，有些领导很少考虑下属的想法，多是采用命令式领导方式。对于下属来说，什么想法都别提，一律服从，否则就成为异端和被压制的对象。而有才能、有想法、想干事的人心理长期受到压抑，自然想另谋高就了。

　　四、人际关系复杂

　　在国企人际关系复杂，人缘、地缘、亲缘、血缘、学缘等各种关系混杂。一旦单位有什么好事，这各种关系便万箭齐发、能量强大，可以把晋升、调薪、培训、疗养等各种机会拿去，而不是这个圈子里的为人纵然有再多才能、再多业绩，想都别想。而能够称得上人才的，多是思维敏锐、见解读到，面对不公平的情况，心态自然会失衡。处在这种环境中，总感觉前途无望，还是走吧。

　　面对以上国企人事管理的种种弊端，有人提出“本想‘愚公移山’，现在看来这大山搬不动，绝望了，‘愚公搬家’吧。”在被调查者中，竟然有76%的人认同这种观点。