目前，绩效管理备受重视，而绩效管理的起点就是绩效计划，不论是什么企业都必须经理做绩效计划这样的一个管理程序。经理和员工一起，共同为员工未来一段时间的工作制定出一个绩效目标，并且，这个目标要和公司的战略目标和经营计划紧密联系在一起。从员工的职位说明书角度出发，归纳总结关键性绩效领域，找出关键性绩效目标，相应的去做出绩效标准，然后以此来作为未来员工绩效管理的基础性文件。
1、通过对公司战略和经营计划进行有效的分解，认真分析员工的职位说明书，找出关键绩效指标，列入每个员工的关键绩效指标管理卡，使员工的绩效目标与工作紧密联系，保证员工所做的工作被考核被认可，激励员工不断进步。
2、为更好地帮助员工提高绩效，经理应不断地与员工沟通，使绩效目标成为经理和员工双方认可的成果，保证员工知道自己的绩效目标，知道自己将怎样被考核。
3、与员工保持不断的双向沟通，及时了解掌握员工完成绩效目标的相关信息，及时予以反馈，使员工不断朝绩效目标前进。
4、对员工进行必要的绩效辅导，帮助他们提高绩效能力，成为自己领域的绩效专家。
5、考核结束后对员工进行绩效反馈，使员工了解自己使怎样被考核的，考核结果是什么，应该在以后做哪些方面的努力以更好提高绩效。
