现代企业的竞争究其根本就是人才的竞争，优秀的人才往往能使企业在竞争中占据一定的优势，更有利于企业的生存，因此，人力资源管理在未来企业管理中的地位和作用就处在了显著地位。
国际人力资源管理协会（SHRM）定义与确定了人力资源的6种管理职能。
第一种职能是人力资源的规划、招募与选择。
包括：
1进行各种工作分析以确定组织内的特定工作具体要求。
2预测组织为实现其目标对所需人力资源的要求。
3制定和实施这些要求的计划。
4招募企业组织为实现其目标而所需要的人力资源。
5选择和雇佣填补组织内具体职位的人力资源。
第二种职能是人力资源开发。
包括：
1员工上岗引导和培训。
2设计和实施管理及组织成长方案。
3在组织内部建立有效的工作团队。
4设计员工个人绩效评估系统。
5帮助员工制定职业生涯规划。
第三种职能是薪酬和福利。
包括：
1设计和实施针对所有员工的报酬和福利制度。
2确保报酬与福利的公正、一致。
第四种职能是劳资关系。
包括：
1在组织和工会之间起到调解人的作用。
2设计惩罚和报怨处理系统。
第五种职能是安全与健康。
包括：
1设计和实施确保员工安全和健康的方案。
2对自身存在影响工作绩效的问题员工提供帮助。
第六种职能是人力资源研究。
包括：
1建立人力资源信息库。
2设计和实施员工沟通系统。
