做HR，不管你是负责哪个模块，都应该具有一个宽广的胸怀，在矛盾最激烈的时候和状态下都应该保持温文尔雅的风度。对内对外都要善于理解，理解他们的做法和思想。并默默的影响而不是对抗。
做招聘最痛苦的莫过于有了招聘计划却找不到人，做招聘最最痛苦的莫过于找到了合适人却被应聘者给拒了。做招聘最最最痛苦的莫过于找到了合适的，对方也答应了入职，但是用人部门老总的招聘计划却变了。
计划没有变化快，大量工作努力白费了，你是不是感到了愤怒。是不是要准备去理论一番。不要仅仅看到上峰的易变表面，应该去了解变化背后的深层原因。如果公司人力资源结构真的发生了变化，这个需求变得多余了，那么即使你通过努力让这个人进来，过一段时间又要裁员，岂不是更加的痛苦。所以这个时候你关注的焦点是应该如何向应聘者解释，并把公司雇主形象的损失降到最低。了解了更深层的原因，你的眼界就会更加的开阔，做事的方法也会更加的成熟。这样的HR才是成熟的HR。
