“人员流失”意味着企业成本支出，反过来说，“留人”则意味着节省成本，并能创造价值。
因为，人是有差异性的，其所具备的知识/技能、以及所具有的创造力、沟通能力等潜能是不同的，其给企业创造的价值也会有大有小，甚至是天壤之别。所以，高端人才的流失对企业的损失较重。
那么，影响企业高端人才流失的重要原因又是什么呢？
1.企业发展前景。现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。一旦让员工觉得公司的前景一片渺茫的时候，就是员工对公司丧失信心的时候，人心就开始不稳。
2.个人所得。包括薪资、福利、个人发展机会等。员工的薪资在同行业中的竞争性如何？福利好不好，员工有没有保障？有没有升迁的机会？
3.企业整体氛围。包括管理水平、企业文化、领导魅力、工作氛围等。这些都影响到员工的工作情绪和对公司的忠诚度。
4.员工的职责清晰度。明确的岗位职责，清晰的岗位界定，权责到位，这是对员工的信任和尊重。
西方企业的经营理念是守钱为下策，守事为中策，守人为上策，认为要成就一流的事业，必须有一流的人才，对人才的重视程度可见一斑，但国内呢？很多企业到现在还抱着这种思想：反正人员流失很快，你走了，自然有其他人会进来，我用不着花大力气在“人”身上。素不知这种观念直接导致企业陷入人员流失加速、无法吸引人才的恶性循环。
员工除了最基本的生理的需求、安全的需求外，越来越注重自我价值的实现和被尊重、被接受的需求。企业在留人的时候，更多的要考虑和满足员工更高层次的追求。
若这些高端人才位居关键重要岗位，而在聘录是就被“经济适用”了，那流失更是意料之中的事了。
