许多企业为了激励员工，想出了各式各样的方法来奖励员工。但是结果却没有达到预期的效果，甚至有时候适得其反。为此，许多管理者深感迷惑。
1.需要有好业绩，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；
2.要求工作的质量，却设下不合理的完工期限；
3.希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；
4.光谈对公司的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进入或威胁要离职的员工；
5.需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
6.要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；
7.需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人，而且奖励墨守成规的人；
8.光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
9.要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人；
10.需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励一成不变的行为。
这十种奖励方式，不但不能起到应有的奖励效果，反而会带来意想不到的后果，造成一部分员工的工作情绪消极，心里不平衡，怨声载道，这样的奖励无异于饮鸩止渴。
