不重视员工的企业,是注定会失败的;不重视人才的领导者,也不是成功的领导者。
有一次,我听到一个演讲者的一句话,使我为之震憾。演讲者说:“领导者的好与坏在他不在时才看得出来。”这个演讲者是美国企业界的杰出经理人。
他的意思是指领导者不在时,组织的表现依然很好,这个领导者才算是优秀的。
我以前也总认为自己凡事都做得来,交待给别人做不放心,结果自己不但忙成一团,身边人没事做,学不会。我一离开,公司就出现问题。
当我深思这个问题后,我的用人方式有了很大的改变,自己也能抽身做更多的事情了。
我认为一个好的领导者的首要工作就是训练一个跟他一样有领导能力的人。
这里需要信任,才能做到。
想一想,你所领导的人是否在适当的位置?你重视组织中的每一个人吗?你发挥他们每一个人的优点了吗?
你只要吸引各式各样的优秀人才来加入你的组织,运用他们的优点,并持续大量吸引人才来壮大组织,源源不断的业绩与财富自然会滚滚而来。
自我分析:
1.列出目前所领导的优秀人才有谁?
2.他们各自有什么优点?
3.每个人最适当的工作各自是什么呢?
4.组织中我不够重视哪些人?
5.他们的优点是什么?
6.如果让这些人也发挥他们的优点,应该让他们各自做什么适当的工作呢?
7.我要马上
89、 正面思考
我从小便立志将来要成功。
很幸运的是,我在17岁左右认识了我的人生中第一位恩师。他是我当时从事销售工作的那家公司的业务经理,当时23岁,月收入很高,出门进口轿车,口袋里有厚厚的现金,很羡慕他,立志要学习他。
他叫王宗立,后来我离开了那家公司,自行创业,三年后,他成了亿万富翁,成为多家企业的董事长,旗下员工近千名,买下了《成功杂志》的股份,成为董事长。
我是在《成功杂志》上看到他的成功消息的,他被邀请参加一场3000多人的演讲大会,并发表演说,我也到场去聆听。