“如果我说出来不用那种常用调研手段是我们俩共同决定的，他一定会丢面子，不管我说的是不是真的。只要我反驳他，他就会丢面子。而其实我也理解他当时的心情，那是一个大Case，是我们争取了很久的一个客户。如果因为这一点而拿不到项目，究竟该追究谁的责任，问题就会很严重。老板当然会先从他自己的立场考虑。”
而情况已经是这样了，争辩根本就没有意义，小渔知道，如果老板非要说这是小渔一个人的责任，那么她怎么争也没有用。
小渔说，在受了委屈的时候，是否要争辩，有几个原则：第一，是否有办法证明谁说的是真的，这种时候，人证都不甚可信，只有物证才最有力，比如，有你们两人共同签过名的会议记录或者方案报告等等；第二，是否有关原则问题？老板冤枉你，但不影响他对你的看法；你澄清了，也不会为自己加分。对一个人的看法是个整体，如果仅仅只是为了证明“这件事我没错”而去争辩，只会让你自己显得小家子气。
即便满足了以上这两个条件，是非要争辩不可的问题，也要寻求适当的时机，找到老板比较容易接受的方式去说，而不是直来直去，搞得好像是要老板向你认错一样。
02自己真的没责任？
楚宁是一家公司的销售经理助理。有一次，老板交代楚宁整理一份客户资料文件，说是跟美国总部开视讯会议要用的，很重要。楚宁加班加点详详细细地做出了一份漂亮的文件，并且亲自交到了老板手里。
“我拿进去给他的时候，他在打电话，我把文件给他看，他点了点头，继续讲电话。我就放下文件，带上门出去了。”楚宁对当时的情景还记得很清楚。
谁知道几天后老板突然又找到楚宁，语气很重地问她文件怎么还没有弄好？下周就要开会了，他还没有时间看，怎么准备？开会的时候怎么做报告？
