对此，长江证券的肖乐乐做出的解释为，从产品价格可以看到，销售硬件赚取一次性利润并非公司的主要目的，通过自有品牌终端迅速扩大粘性用户数量形成平台效应，继而在增值服务、广告、应用等方面实现快速增长，才是公司的长足目标。
乐视网的“野心”终究不单在于智能电视终端，而是实现全产业链覆盖，包括影视制作、平台端、内容端和终端。
全产业链的加强，也为乐视超级电视高性价比提供了有力的支撑。传统电视机厂商只能通过硬件销售盈利，而乐视模式下的超级电视，则拥有“硬件收入+内容收入+应用分成+终端广告”四重收入来源，这就为乐视TV超级电视在销售价格上实现高性价比，这也造就了乐视网颠覆性的盈利模式。
为了实现全产业链，2013年3月，乐视网向子公司乐视致新增资1亿。增资完成后，乐视致新将专注于乐视TV终端业务，独立开展与其相关的TV产品研发、设计、运营和销售等互联网电视业务。
目前，乐视致新公司具备独立经营乐视TV全业务线的能力，全权开展乐视TV相关的产品研发、设计、运营及销售等互联网电视业务。
“超级电视本身的技术本来是用于机顶盒的，后来转到电视机，将来会不会转到其他新的产品上去就不明确了。”中国银河证券分析师许耀文告诉记者。
B2C模式填补资金压力
从视频制作到机顶盒到电视机，乐视网一步一步营造全产业链。公司招股书表示，在未来1-2年内需要融资5亿-15亿打造超级电视，本项目的实施，将涉及较大规模的资金投入，但由于经济形势和市场环境的影响，可能导致公司持续投入资金不足的风险，影响该项目的顺利实施。
方正证券分析师王玉认为，公司2012年版权摊销高达4.1亿元，同比增长156%，CDN及带宽成本达1.55亿元，同比增长204%。且近年公司通过银行借款、发行公司债等方式筹集了大量资金，公司有息负债余额极速上升。
她还指出，乐视网期望通过新业务的拓展回流资金，如乐视盒子和即将推出的乐视TV，如果新业务进展较顺利，会一定程度上给予公司现金流有效补充。乐视盒子采取以销定产的销售方式，同时B2C模式相较B2B模式资金回流会更快，公司广告业务的增速也可补充一部分现金流，同时，我们认为如果再融资放开，公司不会排除股权融资。
广发证券赵宇杰也认为，乐视打破电视机行业的传统家电营销模式，摒弃传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”的低效做法，创建全新的互联网营销新模式：社会化营销+视频营销。这样的营销模式更加有效率，能实现资金更快回流。
