女儿玛塔·奥特加·佩雷斯 (Marta Ortega Perez)
灵活自如的“山寨”
随着生意越来越兴隆，奥特加认识到，要想长久在时装界立于不败之地，必须适应变化极快的时装潮流。传统的服装产业交付周期长，从设计到生产，再到销售，往往长达半年之久。而奥特加提出了“快时装”概念，ZARA的每一款产品从设计到上架只要五周，而已有款型的翻新只需两周，遥遥领先于业内大多数公司。《哈佛商业评论》称之为“ZARA的15天神话”。
新款产品的产量达到预定的50%到60%时就送去门店，如果上架后的第一个星期表现不佳，立刻撤下，不再生产；如果卖得还不错，那就在接下来几周把预定的产量完成。不过，即使是热销款也不会在店里停留4周以上。三星期，是ZARA每个门店衣服款式全部更新一遍的时间。
“山寨”这个词语，似乎被奥特加运用得灵活自如。时装大牌公司的掌门对他恨得牙痒痒的，因为自家的新创意，总会在发布会开完没几天就在ZARA店里出现类似的身影。LVMH的时尚总监 Daniel Piette就说 ：“ZARA可能是最具创新意识的企业，但同时也是最具破坏性的。”由此，奥特加获得了一个不无贬义的称号：时尚终结者。
即便每年ZARA要支付几千万欧元的侵权罚款，但奥特加并没有因此放弃，显然，利润要比罚款高得多。
奥特加将ZARA的成功模式复制在公司其他品牌上。他所创办的Inditex集团已成为全球排名第一的服装零售集团，在全球86个国家和地区拥有6000余家门店。
