小老板要成为大老板，意味着企业要发展，而发展就面临着一个可持续的问题。最近，“财务诊所”来了一位代友“求诊”者小王，他向专家详细陈述了好友的“病情”：
“病人”白勇是一位民营企业的老板，企业规>模不大，但七八年的苦心经营，也小有成效，虽“个头不高”，倒也“面色红润，精神焕发”。如果这样按部就班地经营下去，也许这小老板还是当得很安稳的。可是，半年前，虽然企业“活”得不错，但白勇开始不安于现状，一些成功企业家的神话使他跃跃欲试，他梦想自己的企业能快速“长高、长壮”，使自己快速地由一个小老板成为大老板。于是，他四面出击，一边通过向银行贷款融资，一边将多年积累下来的资金集中起来，全部投入到了扩大企业规模中，还兼并了几个小厂。
企业生产开始快速增长，产品销售形势也是一片大好，兼并、扩充……企业的摊子越来越大，“个头长高”了，可是问题也来了，扩大了的生产规模，资金需求也是居高不下，销售增加了，应收账款也增加了，资金开始跟不上了，太高的负债率，也使银行望而却步。于是企业似乎长成了“绿豆芽”，由于后续资金不足造成营养不良，企业现今“面黄肌瘦”，再也无法维持下去了。在朋友的提醒下，决定向“财务诊所”的专家求教。
病历档案：
听了有关白勇的病情介绍，专家并未急于诊治，而是先从一叠“病历卡”中抽出两张，递给了小王，原来这是两家因膨胀过快而失败的企业实例：
病例一：韩国的某集团曾是世界有名的大企业，其总裁幼年时当过报童，1967年靠借款1万美元创业，历经艰辛成为韩国的工业巨人。但到了20世纪90年代，被成功冲昏头脑的该集团展开了疯狂的扩张。高层决策者不顾专家的警告，大肆举债兼并其他企业，却疏于结构调整。这种赌博式的冒险加上亚洲金融风暴的影响，使之陷入资金周转的危机。为了挽救集团，韩国政府为之注资，结果好几百万美元都打了水漂。1999年8月，集团宣告破产。
