“先有非凡之人，后有非凡之事。”“欲成大事，取人为先。”
人，是企业的第一资源；人，决定了企业的整体定力；企业每走一步，都是人的因素在起作用；人，也是一种无形资产，他可以重复利用而不计成本。>
如果没有合适的人，货币意义上的资本再充裕，也无法转化为现实的运作过程。
因之，选对人并加以有效配置，将创造出震惊行业的低成本和高价值。
企业发展的基础在机制，而机制的质量在于变革的程度。
国内许多企业，还处在“老板拉动”而不是“机制拉动”。“老板拉动”会大起大落；而“机制拉动”将健康成长。
管理要从“老板拉动”向“机制拉动”方向转移。
一个员工，不可在没有市场评估的前提下，依靠某种关系获得职位。企业应本着资产增值的目的，在市场上“慧眼识才”。
个人能力，是私人的隐含价值，除了家人、同事和好友之外，其他人很难觉察到。在短暂的面试流程中，不能把学历与职称的高低以及语言表达的感受，作为能力高低、人品优劣的显示判定；否则的话，将以付出高昂的成本为代价。
特别是那些能力强的企业“一把手”、项目“一把手”，如果没有良好人品的约束，其释放出来的破坏力量比能力差的人还要大，可能导致企业“覆巢毁卵”而难以再兴。
看人不可能百分之百准确，有时也有看走眼的时候，错把庸才当天才。
许多企业用人存在“能力错位”，体现在“三多三少”：在职的多，称职的少；粗放的多，精耕的少；老总多，企业家少。
企业应是一个开放系统，不断让优秀人才进来，相形见绌者退出。
一个成功的领导，最大的成功在于有本事号召众多的人甘心为他效力，这种号召，不是权力，不是恩惠，而是靠人格的影响力。
古人说：“道不同不相为谋。”企业用人要选择志趣相投的人，这有利于处事风格与行为准则的统一；否则，将会出现类似三国时期徐庶“身在曹营心在汉”的结局。
