票房灵药
他是全中国第一个卖掉剧场演出首播权的相声演员，德云社15周年演出，即使关系再好的媒体也只能拍摄15分钟视频，原因是天津电视台买断了首播权，这绝对史无前例。2011年，郭德纲带着徒弟们登陆澳大利亚墨尔本开始中国相声史上第一次海外商业演出。
“票房养着他，观众是他的衣食父母。”曾经为郭德纲打造过《星夜故事秀》的北京电视台导演段嵘如此评价他。在这个传统艺术开始不那么走俏的时代，郭德纲的相声在市场化的大潮下，非但没有消失，反倒自成一派，德云社成为一个品牌，并逐渐开始形成一个产业链。
虽然和刘老根大舞台不同，德云社有自己的经营思路，但是郭德纲知道，第一步，是要像赵本山一样，让大家都认可德云社。长期以来，他和央视春晚的关系在他的人生故事中是极具隐喻意味的一笔，他和这个中国最重要的舞台的关系一直被视为“庙堂和江湖之争”。可为了德云社，他却在赵本山退出后，加盟2013年春晚。“谁替我起的誓？我什么时候说过不上春晚？” 面对媒体，他挑起眉毛，神情似笑非笑，半真半假。
2006年起，德云社每年举办圣诞夜天价相声晚会，以8万元一桌创造了中国相声的票房纪录，而且开票20秒前三排座位就告罄。对于天价相声，郭德纲回应：“谁规定相声就得三毛钱一张票？我这算是给说相声的长脸。”
如今，即使他很难再去小剧场演出了，门下徒弟的常规演出票仍供不应求。“如果指着这个赚钱，就不能送票”， 郭德纲说，从心理学上说，如果老百姓天天看不花钱的，有一天你卖一毛钱，他都会马上把你当仇人。
为证明单凭卖票，“郭德纲”三个字就能赚钱，他把“杜绝商业冠名”写进各地商演的合同中，“北京31家小剧场，除德云社外，剩下的八成靠送票为生。”比如文化馆演出，演一场区里给演员3000块，市里再补贴1万块。
在有了一定的实力之后，郭德纲也开始“折腾”了。先是从自己拿手的开始，在客串了《第601个电话》《落叶归根》《战国》《越光宝盒》等电影之后，他也开始投资当制片人。首部大手笔电影《三笑之才子佳人》，最终以740万元左右的票房收尾，按照目前电影分成来算，郭德纲的这笔投资基本没赚，还捧回了某网站评选的最烂片“金酸梅奖”。
