梅思梵：你觉得手机搜索比桌面搜索更好吗？
李彦宏：确实是，但现在可能还不是，因为有很多挑战有待克服。比方说手机搜索上，平均响应速度是三秒钟，而桌面搜索上，如果一秒钟之内不呈现出结果的话，用户就会觉得是不是我上网的网络出问题了。所以在移动搜索方面我们有很多事情可以做，比方说在桌面敲进去“麦当劳”，大家预期着会出现麦当劳的官网。在手机上，我们可以展示地图，还有你身边最近的麦当劳餐厅什么时候开门，能不能够送餐上门，有没有人在排队，可以做很多事情，以前是桌面搜索无法实现的。
梅思梵：广告商他们是不是也看到一个商机呢？您刚才给我们举了一个例子，比方说我敲进去汉堡包，看起来就有一个机会，你可以提供信息，还可以提供一个上下文的信息，还可以征收溢价，更多的费用。
李彦宏：是的，当然是这样。我们的重点就是不要把移动服务过度地货币化，而是要吸引用户更多的去使用移动搜索。因为现在移动搜索尤其是移动互联网处在初级发展阶段，有时候用户不知道该怎么用百度的移动服务，甚至不知道移动服务，所以我们要让用户对移动服务熟悉起来，知道在手机上能做什么，知道百度移动搜索能做什么。我们希望用户能够形成依赖度，然后我们就能够实现货币化了。我觉得手机搜索的货币化未来是有非常光明的前景，因为可能性是无穷无尽的，我们可以这样来设想。
梅思梵：刚才你说到用户，你能不能给观众讲一下，你们这个企业的规模，现在每天有多少用户用百度来做搜索呢？
李彦宏：在中国有五亿互联网用户，其中95%的网民都是百度用户，每天都是有数十亿的搜索次数。百度是任何一个国家市场上最大的搜索引擎，所以我们在中国要比谷歌在美国的规模都要大，我们有一个庞大的体系。
梅思梵：这样庞大规模，对你产生什么样的压力，对你后端的系统产生多大的压力，能不能介绍一下？后台的硬件、基础架构是怎么做的？
李彦宏：我自己是学信息工程的，我们一开始就做了后台的支撑系统，尤其是在搜索领域，从前端来说，对于大多数用户来说，他们看到是非常简单的界面，就是搜索框，他们就会想这非常简单，我只要把关键词敲进去，就能搜索到我想要的东西，但是在后端其实是非常复杂的，这个技术在不断升级，我们每天可能要把这个系统升级20次、30次，大家都没有办法感受到，这就是科技的神奇，尤其是后台、存储还有云基础架构的魅力之所在，我们非常喜欢这种工作方式，因为我们觉得我们拥有中国最好的搜索技术，搜索的解决方案和搜索的基础架构，而且我们能够很好地响应用户的信息需求，能够快速响应，为他们提供真正非常有相关性的信息。
梅思梵：我们讲一下百度的创新，你是如何思考创新，如何开展创新的呢？
李彦宏：要靠力量来推动的。中国市场增长非常快，变化非常快，日新月异。有时候我们是被迫要应对，要解决这种需求。当你面临一个新问题，你就要解决这个新问题，新问题解决了，就变成了创新。
在百度的企业文化中，我们没有一个固定的上班时间，而且我们提供非常开放的办公空间，大家可以开放地进行讨论，同事之间非常平等。这样的企业家环境让工程师可以想出新的理念，新的点子，开发出新的产品。因为我们有数百万，上亿的用户每天在用百度搜索，所以当你脑子里闪现任何新的理念，都有机会及时在市场上做测试。我们说OK，这是非常有趣的想法，我们就会用5%的网络流量来测试。其实10%、5%的测试流量就差不多有几十万的用户了，对于百度来说这是一个很小的百分比，但是对于很多创业公司来说这样的人是可望而不可及的，而我们有这个优势，我们能够很早的在相当大的用户上去做测试。
梅思梵：我知道百度很多产品跟谷歌非常相似，如果有人批评你百度不是创新者，而是跟随者，你怎么想？
李彦宏：我觉得这是一个误解，从一开始我们的目标就是要满足用户的信息需求。在百度发展初期，我们的指数增长要比竞争对手快3倍，但我们觉得这种增长速度还不够，因为当时在线的中文信息可用量还不够多，我们要找到办法为用户创造出信息。于是我们推出了百度知道，用户自己在网上提问题，由其他的百度用户来回答。事实上，在web2.0这个词在美国出现之前，我们就推出web2.0的产品和服务。
今天当你在百度上搜索看到的信息内容页已经有50%的来自用户自己创建的内容，我们建立了非常庞大的用户群体这跟其他国家的搜索巨头很不一样。
梅思梵：中国正在向全世界要展现自己，不仅仅能做制造业和加工行业，也是一个创新的国家，我想问您觉得国有企业，还有私营企业，这些中国的其他公司能从百度身上学到什么？
