从字面上看，前向收费就是向用户直接收费，目前互联网由用户直接付费的业务主要包括游戏（腾讯的收入就有50%来自游戏，百度也已经介入该领域，但似乎一直没有找到太大感觉），音乐（目前该行业正酝酿正版化行动，以便向用户直接收费，这对百度可能是一个参与的好机会），购物（不再局限于给购物网站带流量，而是直接介入用户端）等。
但这是否意味着，百度将不再满足于过去作为一个流量导入平台，仅仅收取广告费，而是实质性地自己介入更多具体的业务领域，就像它曾经尝试进入电子商务那样——最后失败了，又或者像通过资本方式进入旅游和视频领域那样？在几年前李彦宏介绍其框计算计划时，很多创业者就存有这样的疑虑。所以，百度接下来需要尽快明确它做什么，不做什么。
另外，前向收费事业群组与搜索业务群组、LBS、移动云、国际的关系，也是需要进一步厘定的，因为在后面这些具体的业务群组或事业部中，也存在向用户收费的可能。也许LBS和移动云的问题好处理，因为目前这两个部门的定位主要是产品，有人专门负责它们的商业化也许是个好事情，但搜索业务群组就不一样了。
而作为这次调整最重要的结果可能就是：搜索不再是百度的全部，无论是从心理上还是行动上——虽然它可能一直会是百度的核心。作为一家目前收入主要来自中国的公司，也许百度也打算像阿里巴巴和腾讯一样，以此为契机，在尽可能多的垂直领域展开布局，以积蓄持续增长的动力。
过去，虽然百度也一直在努力想这样做，但既缺乏组织空间，掌门人李彦宏的眼睛也全盯在搜索业务上，很多事情上都做成了半瓶水。
关于这一点，尹生在去年的福布斯专栏文章《小资的百度如何变成狼》中已经提到，百度真要变得更有狼性，就必须做到华为任正非曾经解决的三个问题：目标、增长趋势和激励机制。
而这次，李彦宏将有机会和马化腾、马云一样，从传统核心业务抽身出来，放眼于中长期的事情上，比如，移动互联网，基础技术。而更独立的事业部地位，将有助于解决狼性的条件问题。
