圣诞节的第二天，北京是个晴天。
我们依约来到北京朝阳区的北辰，王兴和他的办公室就位于这里。公司一共三层，开放式的办公区域，随处可见正在埋头认真工作的年轻面孔，而墙上精致的节日装扮似乎告诉来访的每一个人，这个创立了校内网、海内网、饭否网和美团网的年轻人，才刚过而立之年。
王兴刚从韩国回来，我们见到他时，下飞机就直接进公司的他刚开完一天的会。他的娃娃脸给人一种很真实的亲切感，或许是身为饭否用户的关系，我们甚至联想到了前一天他在饭否上讲述的韩国出租车司机连闯两个红灯将他吓一跳的小插曲，还有他用一堆符号来表达自己对泡菜的不喜爱。
王兴是标准的水瓶座。水瓶座被人解读为有点冷冷的，正经的外表下还藏着几分机智和幽默。很少会在外人面前表现出热烈的一面，还有些固执，时常执着于自己的想法和追求。在拍摄照片的时候，这种性格在他身上表露无遗。因为我们要求身着西装拍照，平日里压根不穿正装的王兴特地回家换了服装，可是却没找到领带，他抱歉地解释自己实在太久没穿西装了。刚开始拍照时王兴有些拘谨，摄影师一直在小声唠叨着要他笑，他便笑，笑得有些腼腆，让人想到了《生活大爆炸》里的天才少年。
采访安排在一间不太大的会议室里进行，过去很多和他聊过天的人对他的评价都比较中立。他是一个聪明的人，但有时候太过直白的语言却容易让人招架不住。曾经在一次电视采访中，主持人希望他能与其他想在团购行业有一番作为的朋友分享自己的经验，谁料王兴不客气地说：“我为什么要给竞争对手做培训呢？”这是一个真实不做作的王兴，有时候他不爱面对媒体，甚至发些小脾气。两个月前，他在饭否上抱怨：“我已经有点后悔答应本周四去参加某个电视节目的录制了，因为录制前的电话沟通只是让我更相信这个说法：‘电视台找你只有两个目的：一、让你当傻X。二、让你当傻X的陪衬。’”这段话让那时正想约他采访的我哭笑不得。
不过这次的采访出奇地顺利。工作人员调整好桌子后，王兴抱起旁边的一个水杯，认真地回答了每一个问题，连一旁作陪的人也说，平时采访他，答案都特别简洁，没想到惜字如金的人这次居然主动说了这么多。采访的时候，王兴语速稍快，但条理很清晰，偶尔会反问你问题，就好像在测试看对方是否走神。他自认是个喜欢看书的人，回答问题时经常会提到自己曾经看过的书，以丰富自己的理论。
听着他有条有理地说着对美团的憧憬，不禁让人怀疑，这还是那个被媒体戏称为“史上最倒霉的创业家”么？ 1997年，王兴从福建龙岩一中被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金的他去了美国特拉华大学，师从高光荣——第一位获得MIT计算机科学博士学位的内地学者。在学校的图书馆，你经常能看到王兴带着他的电脑在这里学习。或许是被小偷摸清了他的作息习惯，2003年的冬天，他笔记本电脑不翼而飞。
这促使他做了一个重大的选择。那年的圣诞节，25岁的王兴毅然放弃了还未完成的博士学位，坐上了回国的飞机。上飞机前，他联系了大学里睡在他下铺的王慧文和高中同学赖斌强，彼此对创业的构想一拍即合。
可惜，这条路似乎走得不是那么顺利。“多多友”作为一个典型的社会性网站，因为推广问题而不得不结束。第二个网站叫“游子图”，可以让在海外的游子把数码照片发到国内，通过信用卡付费，网站冲印出来送给他们的父母。这虽然为王兴带来了部分的收益，但最终还是没能成功。
之后的项目，如果不算上他业余时间写的程序，也有三四个。其中，2005年王兴发布了校内网，用了不到一年的时间将其建立成为最大的中文社交网站。可惜，在用户激增的情况下，因为融资失败，他最后选择卖给了陈一舟的千橡集团。之后，校内网改名为人人网，2011年5月，人人网在美国上市。
还有微博客饭否网。2009年上半年，饭否的用户数激增到100万，当时在国内独占鳌头。可惜，因为诸多原因，当年7月7日，饭否被强行关闭。之后，新浪、搜狐、腾讯等各大门户网站纷纷开设微博，一时间，人人面前都好像有一个麦克风。在这个过程中，新浪微博因其名人效应等各方面因素，更是风光无限。
在很多人质疑王兴下一步该怎么做，在无数饭否用户一次次期待却又失望的时候，王兴再次出手，找到了新的目标——美团网。美团网是国内第一家成立的团购网站。最初，王兴将其定位为新型团购网站，最大的特点是每天只卖一件商品，折扣很大。美团推出的第一单生意，是一个打了五折的红酒体验套餐，当天卖出了79份，这迅速点燃了媒体和网民的热情。
许多人看到了其中的巨大商机，到2011年8月，国内团购网站的数量已经超过了5000家，其中，不乏各大门户网站的加入，也有新生的团购网站，新浪、腾讯、开心网、人人网等平台型互联网公司也先后进入到团购领域。就像一夜盛开的梨花一样，人人都以为自己可以在这个新兴行当里掘到金。
团购鼻祖Groupon也如此认为。他们找到了王兴，希望以较好的方式进入中国市场。“这个模式他们之前能做出来，但并不代表他们能在国内做得最好。这就像百度和谷歌一样。中国是个很大的市场，我们有信心把它做好，所以我们不希望在这个时候失去控制权。”因为不希望将美团拱手让人，王兴拒绝和Groupon合作。
Groupon随后与腾讯联手，成立了高朋网站。几个月后，却被爆高朋在中国大量裁员的新闻。这在某种程度上宣告了中国团购进入了理性的收缩期，用王兴的话讲，“团购的冬天已经到来”。
根据最新的《2011年11月份中国团购市场统计报告》显示，如果严格按照O2O模式（Online To Offline模式）的定义来界定团购网站数量的话，估计全国不足2000家。而其中，美团网再次以25491万元的当月销售额和662万的购买人次遥遥领先于其他竞争对手。
王兴说，美团能存活下来，并且分得很大一杯羹的原因，除了进入市场早，先发制人之外，专注是很大一个原因。相较于某些通过网络攻击竞争对手，造谣、曝光内幕等损毁对方形象的团购网站，王兴始终坚持以消费者为先。“刚成立美团的时候，我们就讨论过，消费者一定是第一位的。”1年前，美团推出“消费者不满意美团就买单”的计划，注重口碑营销。“就好像你用聊天工具，只要改个签名，立刻会有100个人看到。正面的消息传得快，负面消息传播得更快。”效果是十分显著的，在2011年7、8月份的消费者满意度调查中，美团名列第一。
“还有一个原因是节奏，这是长跑，可不能累趴了。”去年秋天，红杉资本给了王兴千万美元级别的投资。第二轮融资时，阿里巴巴领投美团网5000万美金。在有资本支持的情况下，美团却没有乱花钱。另一家同样宣称月销售额过亿元的团购网站拉手网，则即将启动“千城计划”，扩张节奏十分紧凑。最新的消息是，近期为拉手网筹备IPO的几家投行已全部退出，并且不再接手。
这或许与王兴认为的团购的本质是为消费者提供想要的东西的理念不谋而合。在被问及是否有上市计划时，王兴笑着打趣：“别把上市搞得太神秘。”在他看来，上市与之前美团的融资，差别只在是私募融资还是公开募资而已。企业募资是为了进一步的成长，满足企业发展的需求。“当你很好地服务客户，到了一定的价值，上市自然就水到渠成了。”
如今除了美团网，饭否的重新归来是王兴的另一份责任。在被关闭550天后，饭否网在首页挂上一句“在幻变的生命里，岁月，原来是最大的小偷”，温馨回归。王兴在饭否的自述中写道：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”
“饭否对我来说是个随时随地分享和记录的工具，你可以看我当初在校内网上写的日志，就非常短，基本100字就能搞定了。”说起号称“在全球使用最多的微博客的两家提供商”之一的新浪微博，王兴反倒不忘夸赞，“我觉得新浪做得很好，它从媒体的特性考虑，有粉丝的概念，会给名人加V。”而在饭否，所有人都是平等的，每句话也是平等的。
回忆起饭否关闭的那段日子，王兴感叹：“我知道这是个非常难熬的事情，但是我们的团队还在。饭否停了之后，我们努力了半年，但还是没有办法。”让人更加唏嘘的是，在那之前，饭否刚拿到投资框架协议。
如今的饭否，依旧有一个叫“苹果流冰”的老用户，有着超过21万的消息数字，关注她就意味着被刷屏的危险；如今的饭否，依然每天有慕名来注册的新用户，打了声招呼，却因为不习惯而离开；如今的饭否，还有着一群可爱的人，互相坚持着六十岁还要一起用饭否的约定，简单而美好。这或许就是王兴说的，“饭否不是微博，饭否就是饭否”。
曾经有媒体在采访完王兴后在新浪微博上爆料，王兴是个标准的富二代，父亲是一家大型水泥集团的大股东，但王兴再困难时都未跟父亲开口，并且和他同是清华大学高材生的姐姐都决定父辈的财产不继承，让他们捐出去。之后，李开复转发了这条微博，称“富二代终于有了一个好榜样”。
高中军训的时候，王兴有一个机会参加演讲比赛，他想要表达的主要内容是“战争年代的英雄是军队，是将军，而和平年代的英雄应该是企业和企业家”。虽然最终他觉得这个主题不搭调，放弃了。不过，如今，大家说起王兴，已经开始用企业家这个词了，他相信商业这个词。“我曾在公司讲话说，今天我们在这里干的事情，是否能影响全世界，我不关心；是否能改变中国，我们暂且不讨论；但是我相信，只要我们好好干，它至少能改变所有人的生活。我希望所有人能有更好的生活和家庭。”再战江湖的王兴，是会继续他的创业魔咒，还是将立足不败巅峰，我们还不得而知，但至少，这一次，他有了一个完美的开局和纵情向前的走势。
