对于新兴市场的本土公司来说，跨国公司的到来常常像给它们判了死刑。毕竟，面对诸如康柏或强生等跨国公司强大的资金和技术资源、久经沙场的管理团队以及强大的品牌，你怎么去跟它们竞争呢？
但是，作者认为，本土企业拥有的选择比它们想象的要多。这些选择可以根据行业全球化的压力大小以及公司优势资源的性质而进行调整。
就是在最糟糕的情况下——全球化的压力大，没有能够移植到其他国家的优势资源——公司也必须退守价值链中以本土为导向的环节。但是，如果全球化压力不大，公司则可以通过利用在本国市场享有的优势，捍卫自己的市场份额。
新兴市场的许多本土公司，拥有在其他国家依然能够发挥作用的资源。那些全球化压力不大的行业中的公司，也许能够把在本土的成功延续到为数不多的其他市场，这些市场与它们的国内市场颇为相似。而那些在全球范围运作的本土公司，也许可以与跨国公司展开正面竞争。
更好地了解公司的资源与所处行业之间的关系，新兴市场的管理人员可以在跨国公司到来的时候做出正确的选择。
