分拆企业很少获得成功，它们中大部分都会落入四大陷阱中的一个或多个，因而从一开始就注定了失败命运。有些公司的分拆企业在业务上与其主营业务过于接近，这实际上是在出卖自己“皇冠上的宝石”；有时，母公司将分拆企业作为解决自身债务或费用问题的“存钱罐”，或将其作为从外部快速融资的工具；公司也有可能试图将某个有缺陷的业务单位分拆出去。就像缺少一条甚至多条“腿”的凳子，被推出去的企业要么没有清晰的商业模式，要么缺乏坚实的财务基础；更多的时候，母公司总是患得患失，它们割不断与分拆企业的“母子关系”，也不愿放弃对它们的控制。
烟草巨人R.J. Reynolds（RJR）公司分拆出了一家名为Targacept的制药企业。目前，Targacept作为一家独立的公司发展良好，成功在望。Targacept公司的案例告诉我们，培育一个成功的分拆企业一如培育一个健康自立的孩子，父母不但需要给予下一代适度的关心和爱护，同时还要定规矩，而且在合适的时候让其独立。
RJR烟草公司之所以成功，是因为它们对自己的资产和不足有充分的认识，从一开始就把分拆企业当做一个全新的企业；同时还因为它们有一个满腔热忱的领头人、一个切实可行的商业计划、行业内的外部合作伙伴的帮助，以及投资者们的信任。如果对以上这些没有清楚的认识，分拆企业就会失败。
