长期以来，传统型公司一直就在参照专业服务公司的模式来管理客户、人才和知识。像通用电气（General Electric）和IBM这类制造型企业一直在采用系统化的步骤，把自己转变为服务的提供者；而这种转变也使得传统企业日益健康。
尽管如此，当企业对某个组织模式进行模仿时，仍需小心谨慎，尤其是这一组织模式本身正在变化之中，而且并非向着好的方向变化。实际上，一部分专业服务事务所已经变了味：它们已发展成为大型股份有限公司；它们现在更倾向于从别处招聘人才，而不是从公司内部投资培养土生土长的人才；它们不断提高普通职员对合伙人的比例；它们对股东的关注甚至高于对客户的关注。像这类专业服务公司也许不再值得效仿。
