短短18年，李宁成功地完成了从一个本土品牌到国际品牌的转变，但李宁仍有很多败笔。如同本次换标一样，其营销中的广告经常朝令夕改：
李宁共有8次更换广告用词的记录，从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、 “运动之美世界共享”、 “出色，源自本色”等等。每年都在改变，这也说明李宁在制定公司战略中缺乏应有的稳定性。
广告用词是公司战略营销的一个重要环节，是对企业产品、企业形象进行合适的定位，使之与体育文化相符，并融入到企业的各个环节，形成企业与消费者的共鸣。然而，李宁的换标、换广告词的做法，却没有发挥出体育营销的最佳效益。
李宁的问题也是我国体育产品企业中存在的共同问题：企业活动通常难以达到长期连续性，因此很难收到好的持久效益。体育产品企业制定任何一个战略，如果不具备持久性，就不能算是战略，如果每年都对战略进行改变的话，就等于没有战略。（详见2011年第2期《李宁错失“国宝”地位？》）
— 田陆/北京
