十年前，在.com泡沫最兴盛的年代，Michael Kempner卖掉了自己的公司——位于新泽西州的公共关系公司MWW Group，将其出售给了Interpublic Group (IPG)，价格不菲。这难道不是每个企业家梦寐以求的事情么？在估值高的时候将自己的公司出售，然后在公司里留下来，为新老板工作一些年，然后走出去，做一些新的事情。可是Kempner的情况完全不同，他在自己的公司里继续工作了十年，让公司实现了不断地增长，获得了行业的奖励和个人的认可。然后，在去年年底，他和公司的15位高级经理买回了这家公司。这是极不寻常的案例，所以我最近同Kempner谈了谈，希望了解更多的情况。
DF：你最初为什么要把公司出售给IPG？
MK：在那个年代，公共关系行业已经非常成熟了，我们在互联网泡沫时期经历了高速的增长，公共关系行业赢得了一席之地。估值已经达到了高点。我认为当时是并入一家大型跨国集团的良好时机了。我任何被大型跨国公司收购会有很多好处。投资、全球扩张、大量的客户基础等等。
DF：事情很顺利吗？
MK：我们从来没有成为他们的首要目标。他们有20家公共关系企业，我们排名第三。但是他们决定把所有的投资放到前两家公司身上，让它们发展新的业务和投资资本。他们在那些公司上投资过度，而在我的公司之类的公司上投资不足。好处在于他们让我们自己经营，我们就可以按照我们自己认为合适的方式来经营这家公司。我对这桩交易并没有任何不快。如果不是这样，我就不会在这里再工作上十年。
DF：那是什么让你想要买回自己的公司呢？
MK：一直到18个月以前，我都没有考虑过这件事。两年前，公共关系行业再一次开始发生巨大的变化。公共关系变成了数字革命的前线。我们开始认识到市场营销已经从独白式（通常是被广告主宰的一种模式）变成对话模式（这是一种公共关系主导的模式），市场需要那种能够帮助企业和公众之间创建信任的公司，因为那些能够创建信任的公司将会是赢家。这个行业变成了一个需要灵活、创新、组织的行业，这些公司不需要关注每个季度与上个季度对比的收入情况。我并不喜欢为公共公司工作。他们的优先级和我自己的优先级并不一致。我每天要花大部分的时间同自己人搏斗，这样才能够让这个公司变成他们渴望的样子，比如说收益率、报偿等等。我在这里工作了十年，他们都没有建立起一个接任者计划。所以我开始进入谈判。这是一种自然的演变过程。我们在同时得出了相同的结论。
DF：那么事情会发生哪些改变呢？现在MWW再度独立了？
MK：在收购过程中获得高级管理参与权的能力是我最为满意的一点。我坚持获得过半数股票，取得绝对控制权，但是我的经理中有15%的人都已经成为了股东。所以我和我的小股东之间的谈话方式完全不同了……如果你坐在房间里，你会感觉到干劲都不同了。这种做法激励了大家的工作热情。这种改变虽然触摸不到，无法量化，但确实存在。
在IPG集团里，我们现金充裕，但是我们却不被允许花自己的钱。我们受到资金管制。所以现在，我们将在招聘、开发和人才保持上进行投资。你唯一的资产就是你的人才。如果你雇佣了对的人，并且给了他们完成了不起工作的机会，客户的方面就会很容易，其他的事情也会自己正常起来。
你是否梦想着出售掉你的公司？你认为如果你这样做了的话，公司的文化和运作方式会发生怎样的改变？
