从3月出现第一家到现在的400余家，中国团购网站已陷入集体癫狂，但其中的绝大部分会以更快的速度倒下。
从PPG、第二人生（Secondlife）、视频、SNS到微博，中国互联网每年都会产生一个或者几个热点，一批批美国模式的追随者风起云涌地冲入，又前仆后继地倒下。今年，中国互联网创业者又成功的找到了一个新玩具——团购。
这些团购网站尽管每天只提供一两种商品，但是价钱足够让人“芳心鹿撞”：用半价购买王老吉已经不新鲜，更让人脸红心跳的是花38元搞定880元的KTV甚至是用68元“斩下”一款价值3千多元的SPA。
对于习惯了照抄硅谷模式的中国创业者来说，这个模式让人前所未有的眼热。他们的美国偶像Groupon从去年9月创立后半年就开始盈利，预计今年营收将达到3.5亿。在今年4月，Groupon融资1.35亿美元，成为第四个估值过十亿美元的社区网站。
这是一个让人看起来没法不心动的商业模式。它有足够的突破性创新，对于互联网老牌公司来说甚至是“大逆不道”。在互联网行业中，先积累一定数量的用户然后才有可能赚钱简直就是一条铁律，而团购网站通过商家分成则可以在短时期内实现盈利。而从营销来说，它将消费者（特别是女性）“只要便宜没用也卖”的心理满足到了极致，从而将商品销售模式从用户自主选择变成了推送，单个商家在这个平台也很容易实现自己的网络推广。重要的是，这样好的模式进入门槛足够低，只要两万元就可以。
从今年3月校内网、饭否网创始人王兴开出第一个中国团购网——美团网开始，在三个月时间里老牌创业者、海归甚至在校大**开出了400余家团购网站，叫得上名字的就有团宝、F团、酷团、拉手等几十家，而综合各个团购网站信息的导航类网站也应运而生。
就像PPG的上百家追随者最终只剩下凡客诚品，而微博也只有几大门户网站办得有声有色一样，团购网站的一次“百团大战”势在难免，要想胜出并不容易。
你能提供什么样的产品是一切商业模式的核心。不少团购网站依然以团购实物产品为主，这本质上依然是商业批发与零售的路子，与淘宝等网站相比并无不同，但想在其手中分一杯羹谈何容易。
团购真正的竞争力所在应该是咖啡馆、SPA等服务类产品。这些商家的房租、设施、人工等固定成本高，但是增加单个服务需要提供的咖啡、化妆品等可变成本基本可以忽略不计。这让他们有可能提供足够低廉的折扣进行一次体验式营销。而团购带来的高客流量和高翻台率也能够帮助他们消耗高昂的固定成本。
PPG的倒下和凡客诚品的兴起早已向我们证明，在互联网商业，消费者的需求和权益并不会因为价钱的低廉而打折扣，低价从来都不是靠得住的竞争优势，充其量只能逞一时之快，而长期胜出的根本依然是产品和服务。对于团购网站来说，这是同样的道理，选择什么样的服务类产品，怎么选择才是重中之重。
但遗憾的是，现在拉手、酷团等拿到投资的团购网站正痴迷于跑马圈地，你要进入50个城市我就是100个。要知道Groupon用了一年的时间也不过是进入了美国的40个城市。在疯狂的扩展和增长中，团购网站对于商家提供的产品服务不加选择，只要够便宜就行。单纯低价的害处不言而喻，纯粹的低价策略不仅让网站和商家的盈利空间降无可降，而且开始出现伤害消费者体验的事情，1288团购网因为收款不发货和无故退款已经在倒闭的边缘，而团宝网上一款8小时的SPA有700人参加，这让不少人需要等到几个月之后，怨声载道。
团购网站与传统互联网站的一大不同是在于对线下推广的高要求。专心于服务产品需要对一个区域的社会生活有很强的认知和地面推广能力。而在这些团购创业者中最老资格的王兴也只是创办过校内网和饭否网这类单纯的线上网站，其余的海归也好大**也罢，地面推广能力的匮乏、对推广团队的管理都将是团购网站面临的一大挑战。
谁能打赢“百团大战”？这个答案我们无力给出，不过我们知道，脱离了用户需求的创新终将成为“烈士”。
当团宝网的创始人买下group.cn和groupon.com.cn的域名时，他们或许梦想着未来的某一天会被真正的Groupon买下。不过，我们难以想象以资本而不是以满足用户需求为出发点的创业会诞生一个伟大的公司和一个伟大的行业。那些只是抄袭了Groupon的源代码之后就以“中国的Groupon”自居的人只会成为过眼云烟。因为就像高考一样，我们从来没看到哪个**依靠抄袭抄成了状元。
