中国是全球最具挑战性的市场，将你在这个市场内原先分散于各地的资产，包括12家合资与独资企业，几乎全部集中在一处，并且用你的全球知识产权加3.12亿美元，换取合资企业50%＋1的股份，然后，理顺企业结构与治理，力求成为中国电信市场上在技术和销售领域最活跃的竞争者，同时，利用中国人的脑力和体力，为全球市场生产和研发全球产品，这些举措对任何一家实施全球化战略的企业来说，都是一个巨大的冒险。
然而，却有一家公司敢于这样做，这家公司就是相信“做生意不是要躲避风险，而是要冒险求胜”的阿尔卡特。1983年就进入上海贝尔董事会的这家公司，经过21年的摸索，似乎找到在中国安身和发展的最佳形态。
