如今，随着组织变得更加扁平化以及组织的责任被逐级分担，对权力欲望加以认可显得多少有些过时。然而，正如这篇发表于1976年《哈佛商业评论》上的经典文章所告诉我们的：要成为优秀的管理者，权力必不可少。
实际上，当管理一个大型公司时，管理者的权力欲望——即管理者对更强大的影响力的渴望——要比把事情做好的欲望和受人欢迎的愿望更重要。在管理小公司时颇为重要的成就需求在庞杂的组织中适得其反，因为它会导致管理者试图包揽所有的工作而不是将工作分派给大家。而那些希望讨人喜欢的管理者则容易因为某些下属而破坏规章制度，结果打击了员工士气，使其他员工感到不公平。
但是，寻求权力和追求荣誉不是一回事。那些苦苦追寻权力只是为了个人前程而不是为了组织目标的管理者，常常会让他的下属忠于他自己而不是忠于公司，这就使组织的整体效率不高。渴望权力也并不意味着滥用权力。员工士气和公司销售额之间的关系显示：命令式的管理方法比民主式的管理方法效果要差。
如果该项研究能用一幅图画勾勒出权力在卓越的管理中所发挥的作用，那么这幅图画同时也能说明：一旦管理者对自己的动机和管理风格了然于怀，其管理水平的发展潜力将非常巨大。正如本文中许多例子所显示的那样，高层管理者可以学会识别谁有可能成为优秀的管理者并对他们加以培训，使他们工作更富成效。
