在制订战略规划这一过程中，公司常常从组织的各个部门收集各种纷繁复杂的数据，并据此准备出长篇大论。而提供这些数据的人由于工作日程经常发生冲突，相互之间缺乏必要的沟通，使得制订出来的规划常常是令人不知所措，而很难真正落实。因此，真正拥有明确战略远景的公司寥寥无几。
如果我们采用一种全新的战略规划方法，一切将可以改观。这一新方法不需要你准备大量的文件，而只要创作一幅 “战略图”。采用这一方法形成的战略不仅浅显易懂、易于表达，还能发动组织里更多的人参与其中，并充分发挥参与者的创造力。
勾画战略图能通过价值曲线展示整个行业、竞争对手以及本公司的战略轮廓。好的战略必须具有三个特征：重点突出、特点鲜明、宣传语精彩，这三者相辅相成。创作战略图的这一流程采用了4个形象化的主要步骤以激发人们的创造性，即：形象化唤醒、形象化探索、形象化战略展示会和形象化沟通。这4个形象化的战略步骤不仅提供了制订战略规划的有效之道，而且将极大地提高你制订成功方案的机会。
