坚持核心竞争力与专一化战略现在被西方经济体中的公司战略家们奉为经营准则，但大型、多元化的集团企业仍然是许多新兴市场中主要的企业形态。随着新兴市场对外开放迎接全球竞争，咨询师们及外国投资者们不断给该市场中企业的经营者们施加压力，要求他们缩减业务范围，与西方的商业实践一致。在这种压力下，许多高层管理人员已决定拆分他们的集团企业，以表明他们将只专注于少数核心业务领域内，实行专一化战略。
作者指出，这种趋势其实令人担忧。专一化战略确实适合于纽约或伦敦，但要把这种发展战略移植到新兴市场上，却缺乏一些重要的条件。西方公司认为支持它们业务活动理应具备的一套体制，在世界上其他地区却往往难觅踪影。虽然专一化战略可使公司在少数业务上业绩卓著，但是新兴市场中的公司要实现有效经营就必须承担起更广泛的职能。
公司采取的发展战略必须适合它们的体制环境。体制环境包括该国的产品市场、资本市场、劳动力市场、监管体系以及合同执行机制等。与西方国家不同，新兴市场的上述体制大多存在着缺陷。集团企业则可以通过模仿西方国家才有的一些体制职能而为企业增加价值；并且，成功的集团总是能有效地协调其成员公司和经济体中其他成员之间的关系。
