职业经理人网投稿文章。（作者:吕娅莉）
林子大了什么鸟都有，那么企业大了，什么事都可能发生。当企业发展到一定的规模，会遇到很多在中小企业中不会遇到的问题。本来岗位调动很正常。如岗位轮换，或因岗位空缺、工作调整需要，那么经本人同意、有关领导审批，就可以办理正常的调动手续，无可厚非。
正是因为如此，一般都不会太在意岗位调动中存在的问题，基本上把岗位调动的审核过程流于形式，大笔一挥，潇洒的签字落在《岗位调动审批单》上，和铅印的一样自然。
人数上了几百人的相同或相似的岗位，如果发生相对频繁的调动，就会形成多米诺骨牌效应，一个岗位的调动牵涉到若干的岗位随之调动的问题。
下面以总部某财务主管离职引发的一系列调动的例子来说明：
总部某财务主管离职出现职位空缺，其下属晋升为财务主管，武汉驻外会计调回总部补充空缺的会计职位，武汉驻外出纳晋升为武汉驻外会计，襄樊驻外出纳调任到武汉，陕西安康出纳调襄樊任职，公司招聘驻外出纳到陕西安康任职。
每一个调动申请都是独立的，如果不联系起来看，看不出其中的关联，而似乎每一个单独的调动也合乎企业制度、合乎情理。关联起来就会发现，实际上已经形成了岗位调动的多米诺骨牌效应，与岗位调动的好处相比较，弊端相对更多：
1、岗位调动中的差旅费支出额度大幅度增加。
2、工作交接中难免出现纰漏。
3、对工作适应阶段的工作绩效下降。
4、不利于和有关政府部门的沟通协调。
5、涉及工资变动、地区补差等有关人事调整的事务性工作量增加。
6、人心浮动，更多的人想通过“曲线救国”的途径实现个人目的。
