如何做好绩效考核?本文建议是：
1.不要相信一考就灵，要和其他管理手段配合;
2.用考核发现问题，用管理解决问题;
3.底层员工考核指标不要超过3个，管理者考核指标不要超过5个;
4.绩效考核要专业，但不要形式主义;
5.不要激励个人主义;
6.不要激励短期行为;
7.既要考核业务人员，也要考核支持人员;
8.对考核的效果(个人及公司层面)进行测算;
9.杜绝平均主义;
10.确定合理的考核周期。
