管理最基本的原则是“实事求是”，绩效考核更要“实事求是”。绩效考核要想“实事求是”，最重要的就是以数据说话，必须建立行之有效的数据供应链。
一提到数据供应链，大部分人可能想到是ERP等软件，但大部分企业上了ERP等软件后，不但没有解决问题，反而增加了岗位，使流程变得复杂，效率越来越低。
因此，绩效考核最重要的前提就是要建立数据供应链，使数据统计通道畅通，这样，绩效考核至少就成功了一半。那么应如何建立数据供应链呢?本文建议如下：
1、设置数据归口部门，对数据统计负责汇总、监督等。建议由人力资源部负责。
2、把数据统计职责落实到部门及岗位，但尽量避免本部门统计与本部门考核有关的数据。如：“一次交检合格率”由质量部某某岗位负责统计，而“一次交检合格率”是考核生产部门的指标。
3、建立数据统计流程，使数据统计通道畅通，必须落实到某指标用什么表单来统计。如：考核采购部的指标“来料检验合格率”根据质量部《来料检验表》数据统计。
4、建立实事求是的企业文化，管理以事实为根据，以数据说话。
