近几年，随着煤炭市场的好转，煤炭行业的人才流动较大。一些煤炭企业为了留住人才，一味地提高特殊岗位的工资待遇，但是收效甚微，留下来的人员工作积极性也不高，企业决策者们一筹莫展，对薪酬的激励作用产生了疑问。
其实薪酬激励是众多科学有效激励机制的一种最简单易行的办法，只是个别企业没有很好地发挥它的作用。要充分发挥薪酬激励的作用，企业必须建立合理的薪酬激励作用，企业必须建立合理的薪酬激励制度，制定公正的薪酬标准和有效的措施。
当前，薪酬激励机制已成为现代人力资源管理工作的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得的薪酬既是对其过去工作的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。
在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，也在一定程度上代表着自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励等。因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为他们全身心投入工作的主要动力之一。
员工期望通过积极表现，努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升。
在这个过程中，员工可体验到由晋繁荣昌盛所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激发他们的工作创造性。这既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，进而提高工作的积极性。
薪酬激励的目的是：首先，具有激励作用的薪酬可以保证在劳动力市场上具有竞争性，能够吸引优秀的、符合企业所需的人才，提高他们工作的士气，为企业创造更大的价值；最后，通过薪酬激励，将短、中、长期经济利益相结合，可促进企业的利益和员工的利益、企业的发展目标与员工的发展目标相一致，从而促进员工与企业结成利益共同体，使员工感觉到有创造力才有回报，最终实现双赢。
