（一）协同效应。协同效应是两个事物有机的结合在一起，发挥出超过两个事物简单总和的联合效果。企业采用多样化战略后，新老产品、新旧业务、生产管理与市场营销的各个领域，如具有内在联系，存在着资源分享性，互相就能起促进作用。企业的协同效果表现在以下几个方面：
1、管理的协同效应。即生产的产品或经营的业务，在经营决策的基准上大致相同，对管理的方法或手段的安排比较一致。企业经营产品之间在管理上是否具有共享性是决定企业多样化战略成功与否的重要因素。如果企业新的业务领域与原有业务领域在经营管理上有很大区别，则一方面由于企业管理人员要花费大量的时间和精力去熟悉新产品，新业务；另一方面企业决策者和管理人员往往习惯于将原有的一套经营经验和方法，不自觉的运用到新产品，新业务上，往往造成决策失误的可能性增加。因此，企业要实施多样化战略，必须充分注意管理上的协同效应。
2、市场营销上的协同效应。在不同的产品有共同的渠道和销售顾客时，往往会产生协同效应。老产品带动新产品的销售，新产品反过来又能为老产品开拓市场，从而增加销售总额。同时，由于面对共同的市场，因而企业不需要为新产品增加额外的销售费用，从而使企业单位营销成本降低。
3、 生产协同效应。如果老产品在生产技术、生产设备、原材料以及零部件的利用上具有类似性，那么，产品再生产上就会获取协同作用。
4、技术上的协同效应。这 的技术主要指设计与开发技术。企业在实行多样化经营时，可以充分利用贯穿于这些产品之间的核心技术，可以大大减少新产品的研究开发费用，并提高新产品成功的概率。
（二） 分散风险。企业经营的好坏不仅取决于企业管理者，还要受宏观经济的影响。因此，多样化经营的的一个非常重要的战略利益就是通过减少企业利润的波动来达到分散经营风险的目的。以此目的而实行的多样化战略，应确立使企业风险最小，收益最大的产品组合。一般来说，企业应选择在价格波动上是负相关的产品组合，浙江最有利于分散风险。而高度相关的产品组合，不利于分散经营风险。这种高度相关包括：所有产品都属于产品生命周期的统一阶段；所有产品都是风险产品或滞销产品；所有产品都存在对某种资源的严重依赖等。
（三） 增强市场力量。实施多样化经营战略的企业拥有更多的市场力量，多样化的企业可以通过三个机制来实施市场力量。
1、掠夺性价格。多样化的企业可以凭藉其在规模及不同业务领域经营的优势，在单一业务领域实行低价竞争，从而取得竞争优势。企业可以将价格定在竞争对手的成本以下，而通过其它业务领域来支持这一定价行动的损失，从而在这一时期挤垮竞争对手或迫使其退出此行业，从而为企业在此行业的长期发展创造一个良好的环境。
2、互利销售。企业通过多样化经营可以实现互利销售，从而扩大企业市场份额。互利销售指企业可以与其主要客户签订长期合同，互相提供所需的产品，以实现相互利益的最大化。
3、相互制约。当一个多样化经营的企业与另一个多样化经营的企业竞争时，这两个企业可能会在多个市场上进行竞争，而这众多市场接触会减弱相互竞争的强度。如果一个企业在一个市场上采取进攻行动（如降价行动）的话，很可能招致另一个企业在其它市场上的报复行动。因此，通过这种制约，企业可以在一个竞争相对缓和的环境中生存。
（四） 形成内部资本与人力资源市场的收益。企业如果在外部资本市场上筹集资金是要花费较高的成本的，同时，还涉及资格审定等问题。因此，实行多样化战略的企业可以在其企业内部建立资本市场，通过资金在不同业务领域之间的流动来实现各业务领域的资金需求。在实施多样化战略的企业中，一个非常重要的进步就是建立内部银行，内部银行的建立为内部资本市场的形成起着决定性作用。
多样化经营的企业同样可以通过内部人力资源市场来促进人才的流动并节省费用。企业在外部市场上的招聘费用包括广告费，付给猎头公司的费用、为选择和面试应聘者所花费的时间成本等。而在内部人才市场上选择不仅可以节省费用，还可以更充分的掌握应聘者的资讯，以做出其是否胜任的正确决策。
（五） 有利于企业的继续成长。当企业面临一个已经成熟的甚至是衰退的行业，急需在此产业中投入以获取增长是不明智的，为寻求企业的进一步成长，企业必须进入一个新产业。
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