李鹏（浪潮LG数字移动通信有限公司品牌市场部经理）：要在竞争激烈的手机市场中脱颖而出，仅仅有产品技术是不够的。因此，LG把本土化战略当作自己立足海外市场尤其是中国市场的首要战略。
众所周知，LG手机目前在中国走的是面向中高端市场，打造精品手机的路线。而LG未来目标是要创建中国高档CDMA手机的一流品牌，形成各种档次层面上的"精品手机文化"，并且CDMA和GSM领域都将是重点领域。在对浪潮LG数字移动通信有限公司品牌市场部经理李鹏的采访后，记者对LG在进一步提升企业形象的基础上实施中国成功企业的发展战略有了进一步的了解。
记者：在过去一年，中国手机市场最大亮点是什么？总体特征如何？
李鹏：2003的中国移动通信业可谓异彩纷呈。手机从人们一般的通信工具突然被赋予了很多个性化的东西，成为了一种个性消费品的典型代表，这是中国手机市场的一大转变。市场格局发生变革、彩屏手机成为主流、黑白屏手机逐步退出历史舞台、拍照手机成为市场宠儿、绿色环保理念开始大行其道，一系列的现象都很值得关注。移动通信新业务的不断推出，手机功能的不断增强、外壳的不断翻新，这些现象的背后，都归结于消费者、市场的需求。各生产企业不断推出适应市场需求的新产品、新机型加快了手机更新换代的周期，形成了新的市场空间，成为促进国内市场竞争和销售的主要因素。
记者：您认为，2004年的中国手机市场将发生哪些变化？会呈现怎样的趋势？对此您有何展望和期待？
李鹏：2004年的中国手机业，必然将是竞争更加激烈的一年。国产厂商与国外品牌必将展开更激烈的竞争，GSM市场的趋于饱和，CDMA市场的新兴都加剧了这一竞争。某些实力雄厚的国产厂商将不再仅满足于贴牌手机生产商的地位，在技术研发上增加投入，以期在核心领域和高端市场具有与国外品牌一较高下的能力。彩屏、彩信和摄像手机将成为主流，价格门槛会进一步降低。双模手机和3G技术引入新的竞争点。但不论出现何种技术创新，功能与整体设计的结合将依然是决定胜负的关键因素。这些发展趋势将会使得各大手机品牌包括LG的竞争围绕技术、渠道、资金等方面全面展开。
记者：国、内外手机制造商能否（或怎样）实现共存发展？
李鹏：其实国际国内各品牌最大的挑战不是在现有的蛋糕上厮杀个你死我活，移动通信是个更新换代很快的领域，我们共同的难题是如何把蛋糕做大，在更广阔的天地中竞争。
记者：您对明年中国3G手机市场有何看法？有何期待？
李鹏：3G技术是应市场需求而生的，因此势不可挡。根据业内专家的分析预测，中国的3G市场将可能会在2005年大幕初启，而在2010年3G业务将可能达到每年约2500-3300亿美元之巨。无论是从各种渠道所透露出来的信息，都预示着中国的3G将会出现WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA三种不同标准共存并展开竞争的格局，这里面既有信息产业发展不可避免的政治因素作用，同样也是由当前国际产业格局所决定的。充分的标准可能性使得不同阵营的生产商都会打足十二万分精神，针对中国市场加强自身的技术竞争力，并且加紧与中国的各级运营商合作进行商业化测试和运行预演。日韩企业将起码在3G初期继续它们在造型和功能设计以及能够持续引导推出大量新机型的特长；国际巨头依然会将技术领先的优势带入3G时代；而中国企业，则在TD-SCDMA标准上具有一定的先天优势，同时在WCDMA标准中，现已建成的相关产品庞大生产能力，如华为、熊猫等，也必将形成不容忽视的竞争势力。
记者：针对新的市场趋势和竞争特点，2004年LG将采取哪些应对之策？
李鹏：要在竞争激烈的3G市场中脱颖而出，仅仅有产品技术是不够的。一个想要在激烈的3G市场中获得优胜的企业，必须在科技技术、研发能力、战略规划、人才储备、抗风险能力等诸多方面都具有强大的竞争力。LG拥有电信运营商、系统方案提供商、终端制造商"三位一体"的独特优势，长期以来进行3G手机的不断研发，具有WCDMA手机和基础设施领域最先进的技术。
目前，LG已经开始着力开发3G的CDMA20001X系统和TD-SCDMA终端的研发。LG正在加速其WCDMA DBDM（KW-2000模式）手机的商业化，2003年11月在韩国还启动了的KTF WCDMA服务。应当说，在代表着新一代移动通信技术发展方向的3G系统开发和拓展中，LG始终走在世界的最前端。
在优势和挑战同在的3G舞台，LG把本土化战略作为立足海外市场尤其是中国市场的首要战略，2003年我们成功地通过与中国企业的合作实现CDMA和GSM双管齐下的战略，在下半年全力推出一系列的新型三模式（GSM/GPRS/WCDMA）手机，这是一种专门针对中国由"2G->2.5G->3G"发展道路而匠心独运实现的产品创新，希望通过逐步渗透，及早进入中国3G的终端产品市场。
[1]
