鲍勃·艾德伟在接受本报专访时称，"中国正在成为泰克公司全球化业务战略布局的一个重要组成部分，上海部门也不会是一家所谓的总公司的分支机构，我们要做一家真正的中国公司。"
市场的选择
美国泰克公司已有50多年历史，目前是全球最大的测试、测量和监测设备供应商之一。
今年6月，公司正式任命鲍勃·艾德伟担当亚太区销售和销售运营副总裁，负责管理泰克公司亚太区业务的日常运营。
艾德伟在新上任后的一个月左右时间中，在中国各城市巡回实地考察，拜访客户。"中国市场已经是泰克公司的第三大销售市场，位居美国，日本之后。"艾德伟向记者表示。
8月第一个星期的第一个工作日，他在上海的办公室坐定，似乎才标志着此地亚太总部的工作日常化。也就是在这一天他接受了本报专访。
研发的全球化概念
泰克是一家高科技公司，核心业务市场主要围绕计算机，通信以及新的基础半导体。客户群中不乏以技术创新驰名的业界巨擘，例如英特尔、摩托罗拉、思科、德州仪器、诺基亚等。该公司2003年收入9.2亿美元，净利润1.18亿美元。
"中国正在成为泰克公司全球化业务战略布局的一个重要组成部分，"艾德伟称，"我们不是赚了钱就跑的公司，上海部门也不会是一家所谓的总公司的分支机构，我们要做一家真正的中国公司。"
据称，泰克元器件物料采购85%是在中国国内完成。泰克在中国制造的产品20%在国内销售，80%向全球出口。
艾德伟称，选择上海也是选择了新的战略制高点，此地的国际化开放程度在今后3到5年中必定有显著提高。
泰克公司每年投入研发的费用占总收入的13%－15%.艾德伟称，在同行业内这一比例大约为11%.
这样的研发投入比例令中国公司汗颜。
中关村企业研发经费占总收入比重的3.9%，而全国科技公司的研发投入占收入比例平均不到2%.2004年中国电子信息百强企业中，在"研发投入比例"一项指标上，除华为研发投入比例与国际大企业基本相当之外，其他企业的研发投入一律在营业收入的5%以下，即使排名前三名的海尔、联想、TCL也不例外。
位于浦东金桥的亚太总部同样具有研发功能，但泰克公司在全球的主要研发力量分布在美国、日本和德国。
中国市场已经位列公司销售权重前三位，但研发力量尚未跻身三大，两者是否并不匹配？
艾德伟表示，这两者并不适合作简单的数字比较，作为一家以科技领先立足全球市场的公司，泰克的研发机构是一个全球化的布局与构架。泰克在上海的研发人员全部实现本地化，研发方向包括两个方面：面向当地客户，同时面向全球，与泰克的研发总部保持紧密的交流与协调。
