一、跨国公司从传统集中式研究与开发向全球战略下研究与开发演变
（一）传统的集中式研究与开发活动无法适应跨国公司新发展
传统的集中式研究与开发活动在跨国公司的技术发展历程中曾起到重要作用，它有利于研究与开发预算的资金控制、通讯和管理的成本降低、防止信息的泄漏、克服由各国间文化差别所引起的在研究与开发协调中产生的问题。但如今其表现出越来越无法适应世界经济与跨国公司新发展的趋势。究其原因主要在于：
1.在世界经济一体化的今天，有越来越多具有潜在价值的科学研究成果、信息分布于全球各地。
2.跨国公司需要以越来越快的步伐来适应全球各地对产品需求的变化与增长。
（二）跨国公司全球战略下的研究与开发
全球战略是指跨国公司从全球角度出发，合理安排有限资源，抓住全球性机遇，进行全球性选择和部署，确定全球性战略目标。决策者不受民族、国家的限制，考虑在全球范围内实行资源的最优化配置，取得最佳的长期总体效益：换言之，它是跨国公司在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而做出的总体的长远的谋略。而不是孤立地考虑一个国家的市场和资源。全球战略要求在多国基础上取得最大经济收益，而不是斤斤计较于国际业务活动中一时一地的损失。从历史角度看，全球战略是跨国公司大发展阶段的产物。
二、跨国公司全球战略下研究与开发活动的基本程序
对目前主要跨国公司进行考察，可以发现其全球战略下研究与开发活动有着共同点。一般而言，有以下基本程序：
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