企业的竞争，其核心，都是资源的竞争。要正确定位您企业的竞争战略，首先要明确您的企业在市场中所处的地位。一般而言，有以下一些思想可供参考：
1.市场上的"龙头老大"企业，适宜采取"防守战略".即"自己打自己"，"向自己挑战"、力求企业不断创新，保持领先。
2.处于市场的"第二"第三"的企业，一般会积极采取"进攻战略".力求在防守企业的优势中找其弱点，形成相对优势。
3.无法与市场前三名争夺优势的企业，建议采用"迂回包抄战".在局部地区和特定市场形成绝对优势之后，在扩大到其它地区和产品。通过产品并异战术，满足特定消费群。
4.处于创业期的小型企业的战略思想——"游击战".苦心经营别人看不上的小市场，夹着尾巴做人，同时力求创新，一旦有大企业参与竞争，应果断退出，打一枪换一个地方，利用船小好调头的优势，灵活多变，适应环境。
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