新华网浙江频道9月11日电有两个商人，结伴而行穿过一片茂密的原始森林。走了一段很长的路之后，他们碰到了一只凶恶的狗熊。商人甲拼命蹲下身子，从自己的包里翻出一双运动鞋，又用很快的速度穿上运动鞋。
看到同伴的举动，商人乙觉得非常奇怪。于是他就问同伴："你到底在干什么啊？"
商人甲说："我要赶紧逃命啊！运动鞋跑得快。"
商人乙有些无奈又有些好笑地说："你太傻了！再怎么跑，你也跑不过熊的。还是等死吧，何必多此一举！"
商人甲却说："对，我是跑不过熊，但是我肯定能跑过你的！"
说完这句话，商人甲撒腿就跑，扔下还在原地一脸惊愕的商人乙。
日前，在孚嘉文化发展有限公司举办的总裁研修班上，清华大学著名战略问题专家刘红松教授讲述了这个著名的战略故事。
这个故事，牵涉到一个战略问题，在面临更强大对手的时候，一个有战略眼光的企业家和一个没有战略眼光的企业家，其选择的手段是不一样的。有战略眼光的企业家就会像商人甲一样，穿上运动鞋，让自己跑得比商人乙（对手）快，让商人乙被熊（更强大的对手）吃掉，让自己获救。这就是战略，站在更远、更高的角度看问题。
刘红松教授进而提出，浙江省广大中小企业主，缺乏战略和文化，如果要进一步壮大，必须"先走出西湖，再走出钱塘江，最终汇入太平洋".一个企业有没有战略眼光，主要还是取决于企业领导人有没有卓越的领导力，而企业家的卓越领导力最关键的是他有没有战略眼光。
战略眼光：山高人为峰
战略，就是要解决两个问题，一个是回答未知，另一个是抓住机遇，就是在决策的时候要有一种面向未来的高度和深度。战略的高度和深度其实在很多时候表现在很细微的地方，比如一句广告语就能够反映出其是否具有战略眼光。
曾经有个广东的家私企业，想出了三句广告语让刘红松评价，选出哪一句最好，然后就准备去推广。他的三句广告语分别是这样的："××家私，用了很健康"、"××家私，用了天天健康"和"××家私，用了更健康".结果刘红松很不客气地把所有的广告语不留余地地"枪毙"了。他说："如果我选择了其中一句广告语，说明我很没有战略眼光，因为这些广告语太没有文化韵味了。没有文化的东西是不能反映出企业的战略眼光的！"
[1] [2] [3] 下一页
