一个行业通常是由市场领导者、跟随者、挑战者和补缺者组成。据调查显示，有49％的企业把自己在市场竞争中的地位，定位在领导者和挑战者的位置，只有51％的企业把自己定位在跟随者和补缺者位置。在发达国家，也只有少数几家企业把自己定位在行业领导者和挑战者位置，大部分企业都把自己定位在跟随者和补缺者位置。
国内外企业成败的诸多事实表明，如果企业对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来发展没有一个实在的指导方针，不管企业的规模多大、地位多稳定，都将会在新的革命性的技术和经济的大变革中失去生存条件。
企业为了长远的生存、持续的发展，就必须要有科学、确定的发展战略。而企业发展战略的制定和实施，就必须建立行之有效的战略管理体系。
有效的实施战略管理，可以使企业沿着明确的发展方向、追寻分阶段的战略目标，实现企业发展的愿景；有效的实施战略管理，可以为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件；有效的实施战略管理，可以为企业决策科学化和规范化提供环境分析基础。
有关部门对2003年度机械500强企业的部分CEO进行过调查，53.4%的CEO认为，战略管理是企业管理中有待提高的首要问题。2004年下半年，有关部门对2004年度部分机械500强企业实施战略管理状况进行了调研，在分析中运用《IMD世界竞争力年鉴》模型和国际制造战略调查数据库，进行了国际对比；结合近年来，开展以促进行业管理进步的1250工程中，对管理现代化企业和管理示范企业的认定和咨询以及承担一些大型、特大型企业的发展战略咨询和对行业发展的课题等，这些研究和咨询活动，加深了对机械企业战略管理现状和问题的认识。
战略管理得到了大多数企业的认同、重视，有很多企业通过实施战略管理，把握企业发展的主动权，获得了成功。但是，在实际调研中，也发现了企业战略制定、战略实施中存在一些问题，如，战略制定与环境脱节、战略制定与战略执行力不匹配以及战略管理体系的缺失等。
下面是当前企业实施战略管理中一些问题的认识及看法！
一、机械工业高速发展，做好企业战略尤为重要
目前，世界已进入“战略制胜”的时代。在西方发达国家，企业战略已经成为许多企业取得成功的重要因素。据有关统计，国外大企业的董事长及总经理一年中有40％以上的时间用来研究和分析战略问题，更有高达90％以上的企业家认为“最占时间、最为重要、最为困难的事情就是制订和实施战略”。
一些企业领导也越来越重视企业发展战略的研究，但是，总体战略意识还需要进一步加强，要坚持科学发展观，坚持与时俱进，冷静思考、抓住机遇、防范风险，做好企业发展的前瞻性研究。
二、战略管理中存在的三个突出问题
调查的企业中，70％的企业已经建立明确的发展战略。
