在激烈的市场竞争中，企业的资源流动性加强，在企业的人、财、物、信息者四大资源中，资金资源已经成为引导其他资源流动的关键作用，企业经营活动所需要的劳动力，生产资料和信息资料都必须用资金去购买，资金的使用效果必然决定企业的经营效果。随着金融市场、人才市场和科技信息市场的建立和完善，企业资金的取得和运用存在着多种选择，如何有效地筹集、调配，使用资金便显得很重要，这些都是企业财务的重要职能。随着企业财务功能的加强，财务主管的地位也越来越高，财务不再是对资金运动的描绘和反馈，更重要的是对未来时期的资金运动做出决策、规划和控制。
企业财务战略的主要任务就是在对现有的资金市场充分认识的基础上，根据企业财务的实际情况，选择企业的投资方向，确定融资渠道和方法，调整企业内部财务结构，保证企业经营活动对资金的需要，以最佳的资金利用效果来帮助企业实现战略目标。
企业财务战略的确定必须首先分析企业内外部的财务环境，它包括：
（1）外部环境，即企业从外部筹集资金和投资活动的可能性与影响因素，企业或者其他机构之间的资金往来关系或者资金市场的状况等。
（2）内部环境，即企业内部资金流动和积累，企业的财务结构和状况等。然后，为料适应复杂的环境，企业在总体战略的指导下，制定出适合企业特点的财务战略。
企业的财务战略主要包括四个方面：
（1）筹资战略。要选择有利的渠道和方法，力求降低资金成本，提高借入资金的使用效果。
（2）投资战略。在长期河段期间如何分配资金，发掘市场发展最具有潜力的产品；同时为发挥资金效益，而合理运用流动资金。
（3）利润分配战略。根据市场金融状况和企业财务状况确定分配政策，处理好集体利益和个人利益、短期利益和长期利益的关系。这是关系到企业新衰的战略问题。
（4）财务结构战略。结合企业经营的状况，拟定有利于企业长远发展的资本结构，并在安全性、灵活性和有效性中寻求最佳结合点。
