现在经营者都知道：我们要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败，就是由企业学习的速度快慢来决定，如果人员学习能力强和速度快，这家企业一定比其它公司强，也才可以永续经营下去。培训是企业持续竞争力的“发动机”，这一理念渐成共识。当今名列世界500强的绝大部分企业都对其人员的内部培训给予了前所未有的重视。企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%，为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10%.例如，美国惠普公司规定：公司几万名员工每周至少要有20个小时用于学习业务知识。
福特公司主席比尔。福特说：“所有想在本世纪大显身手的公司或个人，无一例外地都需掌握上网技术和相关技能，这就是出台相关培训计划的缘故。
其实，福特公司真正的目的是为了培养人才、吸引人才、留住人才。正是该公司前瞻性的理念，才使其在近一个世纪的激烈竞争中立于不败之地。
“只有创业，没有守业。海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说，“在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工的关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他们有竞争力。”的确，让员工有竞争力，企业才能赚钱把利润回馈给员工。然而，如何让他们有竞争力呢？笔者认为就是学习。因为学习就是最好的投资。在信息市场中，学习决非耗费光阴，而是一种切实需求。大多数员工都明白，要在这个经济社会里生存下去，就非得锐化其技能不可。
惠普公司允许员工脱产攻读更高学位，学费100%报销，同时还主办时间管理、公众演讲等多种专业进修课程，博格说：“我们通过拓宽员工的基本技能，使他们更有服务价值。有些人具有很高的技术水平，但需要提高公众演讲能力。他们在这里能学到这些。也许有些人来到我们公司时并无大学文凭，但他们可以去读一个，这样就更具竞争实力了。
当员工无法有效地完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来，成功的培训能通过员工技能的提高，有效地减少工作压力并增加工作乐趣，减少人员流动和流失。培训是留住人才的重要手段，在企业的每个发展阶段，都要有企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有对员工通过培训让其得到相应的技能和素质，才能为企业的发展做出贡献。
