在振兴东北老工业基地的宏伟事业中，如何深化改革、增强我国企业的国际竞争力，越来越引起人们多方面的关注。它不仅关系到东北老工业基地的振兴和发展，而且也关系到我国民族工业的生存与发展。
一、企业国际竞争力的含义及影响因素
（一）企业国际竞争力的含义。随着世界各国的相继对外开放，国际经济一体化和区域化趋势的日益加强，国际经济交往越来越扩大，国际经济竞争也越来越广泛和激烈。因此，国际竞争力研究就成为一个世界性的热门话题。国际竞争力可以表现在产品之间、企业之间、产业之间或国家（地区）之间。因而，国际竞争力包括产品竞争力、企业竞争力、产业竞争力、国家（地区）竞争力。
（二）影响企业国际竞争力的因素。我们把一切有助于一个企业开拓市场、占据市场，并以此获得利润的因素，都称之为影响企业国际竞争力的因素。主要有：产品质量、品牌、产品结构、市场营销等等，此外，产品的价格、售后服务等也是影响企业国际竞争力的重要因素。
二、我国企业国际竞争力不强的具体表现
我国企业的国际竞争力较弱，难以适应国际竞争的需要。具体说来表现在以下几个方面：
1、产品质量整体水平不高，导致企业缺乏竞争力。目前我国出口产品基本上靠低价格竞争，由于质量水平低，技术含量低，导致附加值也低。有的产品尽管出口数量很大，但销售额不大，创利能力差。这与我国利用资源参与竞争，但技术、管理等因素没有形成资源竞争优势有关。
2、国内名牌竞争实力较弱。具体表现在：一是中国还没有真正意义上的国际名牌。二是国内品牌的资产价值与国外品牌相比差距较大。三是在国际市场上，中国品牌的产品占有份额较低，创利能力较弱，很多品牌被外国企业所挤垮。
3、中国大企业个数少，且规模偏小。国际竞争力强的企业大多是一些规模巨大、实力雄厚的企业或企业集团，这符合规模竞争、降低成本的要求，而我国类似这样的具有很强国际竞争力的大型企业集团则很少，中国最大500家工业公司与世界最大500家公司之间的差距悬殊。
4、国际市场营销渠道不畅也是影响我国企业国际竞争力的一个关键因素。近年来，我国产品在国际市场上的销售份额有了很大的提高，但是，大量的产品不得不通过外国企业的营销渠道进入国际市场。在这种情况下，中国工业企业实际上只赚取了很少的加工利润，大量的潜在收益流失了，这就大大削弱了我国企业在国际市场上的竞争力。
三、我国企业缺乏国际竞争力的内在原因
我国企业总体上国际竞争力不强并不是偶然的，这与国际国内市场变化、我国经济体制改革的进程及企业内部管理的优劣密切相关。从企业内部来看，我国企业在走向成熟过程中存在的经营管理方面的不足，限制了其国际竞争力的形成和强化。具体来说，我国企业在管理方面存在以下几个问题：
1、国有企业尚未形成微观主体，民营企业内部法人结构不完备。政企不分的管理体制一直是困扰国有企业走向市场的障碍。企业经营管理仍带有一些计划经济色彩，有些企业集团政府参与过多，经营不能完全自主；国有企业承担了大量的社会职能，富余人员较多，债务负担重，企业处于不平等的竞争地位，难以公平参与竞争，创造良好的业绩。更重要的是，相当一部分企业经营者不适应改变了的外部环境，无论思想观念、知识结构还是运作能力都与驾驭企业走向市场的要求相距甚远。民营企业是我国经济中一支活跃的力量，但大多数民营企业内部法人治理结构不完备或运作不规范，难以形成强大的国际竞争力。
2、企业营销观念、市场调研意识落后。从营销观念看，处于不同的市场环境中，企业应有不同的营销导向。在供求大体平衡的市场环境中，企业营销应以市场需求为导向；在供过于求的买方市场环境中，企业营销则以市场竞争为导向。市场需求导向和市场竞争导向的区别在于：前者只看到市场新的需求，而后者不仅看到了需求，而且更多地看到了竞争对手，全面分析自己在竞争中所处优劣势。我国企业的营销导向仍主要停留在市场需求导向阶段，当某一新的市场需求产生或新兴行业形成时，便会一哄而上，导致重复投资。而跨国公司的营销导向始终是市场竞争导向，其定价策略、宣传策略、销售渠道、选择策略及技术转让策略等均服从于营销导向。
跨国公司一般将市场调研作为营销战略的核心内容，为了减少投资失误，不惜投入重金进行生产前的市场调研，力求客观，而且重点放在竞争力上，根据竞争对手的实力调整投资方案；同时在世界范围内建立信息网，及时反馈市场信息，随时进行经营策略的调整，而我国企业重视产品出来后的广告宣传和推销，对现代营销战略中的市场调研对企业竞争力的作用则认识不足。
3、品牌管理落后。市场竞争的高级阶段是品牌的竞争。拥有名牌就拥有市场，而且市场竞争越激烈，品牌集中的速度越快，名牌效应越大。世界名牌产品出口能力都很强，而我国的国际名牌产品不多。我国出口的大部分是初加工、粗加工、低档次、低质量、低附加值的产品，又多是外国牌子或外贸商标。由于跨国公司的涌入，使我国国内市场提前进入了品牌竞争阶段，这些外国大公司在进入中国时，首先希望与我国拥有名牌的企业合资，收购中方品牌，以直接取得中方品牌的销售渠道和市场份额，预先将竞争风险降到最低，或在打击中国名牌的同时，打出自己的品牌。我国企业对品牌的管理目前处于消极保护或"价值"炒作水平，不明白品牌的开发利用与技术开发设计、销售渠道开发能力的实质联系，所以很难与外资竞争。
4、盲目资本扩张，进入多元化经营的误区。我国在组建大集团时，过多地强调多业并举，而在世界范围内新一轮购并潮中，各发达国家企业集团纷纷分拆业务范围，砍掉非主流业务。我国的企业集团大多数是由计划经济下的工厂制发展而来的，经营领域狭窄，适当地强调多元化经营有其深刻的历史原因和现实需要，但多元化是有限度的，不应盲目地偏离主业。
四、增强我国企业国际竞争力的对策
企业的成长离不开适宜的宏观经济政策，我国政府应为优势企业的成长、扩张创造良好的发展、竞争环境。应尽快熟悉世贸组织的有关规则，积极引导产业结构调整，规范市场竞争规则。同时，企业自身也要从培育核心竞争力的角度出发，调整自己的业务范围，制定明晰的发展战略，积极开展技术创新活动，形成竞争对手无法模仿的持续竞争优势，增强自身的国际竞争力。从企业内部来看，应在明晰发展战略、培育核心竞争力上下功夫。
1、明晰企业发展战略。（1）制定企业经营战略。企业必须系统检视自身的优势和劣势、外部环境的机会和威胁，以制定一套以人为本，系统、科学、适应环境变化的经营战略，在核心经营领域内不懈努力，培育出自己的核心竞争力，营造出持续的竞争优势。（2）明确核心业务。企业的核心业务是指从企业发展战略高度划分出来的、构成企业长期内主要盈利能力的、相对独立的经营领域。一个企业不可能在多个行业、多种业务上取得高于平均水平的竞争力，这要求企业将非核心业务或者卖掉、或者外包给专业公司去做。对于企业的核心业务，企业要以面向网络化和全球化的观点分析企业自身的实力及核心业务的前景，制定明晰的企业发展战略。（3）实施名牌战略，走规模经济之路。我国企业要创世界名牌就必须走规模经济之路，创世界级大企业，组建中国的名牌企业集团。一方面引导社会资金向名牌产品、名牌企业流动，调动社会资源壮大名牌企业规模，使名牌企业获得持续发展所需要的资本；另一方面搞活国有资产存量，"以名牌为龙头，以资产为纽带"，促使名牌企业对那些产品缺乏市场、经济效益差的企业进行兼并，使名牌企业的规模不断扩大，最终成长为国际上有竞争力的中国大型企业集团。
2、形成企业的核心竞争力。（1）培育企业核心技术及制造能力。企业要形成强大的国际竞争力，培养自己的核心竞争力，就必须把技术创新纳入企业的核心业务范围，服从企业战略需要，追求长期的高新技术效益，形成企业能适应市场变化的核心技术能力。（2）培育企业核心营销能力。在营销策略上，我们一方面要重视市场调研，以市场竞争为导向，运用产品质量差异性策略，为企业带来高于同行业竞争对手的利润率；另一方面要主动营建自己的营销网络，以国内市场为主，兼顾国际市场。成功的营销策略可提高企业产品市场占有率。（3）使组织管理效率化。有效的组织管理能够将企业的核心技术能力、营销能力融入企业核心竞争力之中，增强企业的国际竞争力。第一、使企业组织由金字塔型向扁平化发展。通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织。第二、培养擅长跨国经营的企业家。我国应尽快实现政企分开，建立健全科学的激励约束机制、培训机制，为企业家队伍的市场化、职业化创造条件。第三、塑造企业文化。卓越的企业文化是本国传统观念的精华与现代精神融合而成的有时代特征的精神力量，是先进的、有生命力的文化与现代企业的完美结合，是一种无形的巨大经济潜力。企业经营者要结合本企业的实际大胆吸收中外企业文化建设的经验，从而创立具有我国特色的企业文化。（4）加快企业经营的信息化建设。为了更好地让技术、营销、管理为企业适应市场服务，企业必须借助有效的信息技术手段，缩短产品的设计周期，提高产品的成品率和附加值，提高企业对市场的快速反应能力，提高企业经营的效率和决策的正确性。
一、采取有效措施卸包袱，让国企在改制中轻装上阵
我省地方国企负担沉重，主要三个方面：一是债务负担沉重。二是需安置人员队伍庞大。三是企业办社会负担沉重。2003年，全省国有企业出资办社会支出35亿元，严重拖累了企业的发展。
针对"卸包袱"，有两种办法可供选择：第一，从四个方面处理债务，一是继续由政府出面，与银行协商，分期分批核呆一部分债务；二是水电煤气等债务先由政府承担，然后这些债务再从未来的城市土地经营所得或通过逐步采用BOT、TOT等方式经营城市公共基础设施的收入中逐步消化；三是原国有企业拖欠职工工资、医药费、取暖费等款项，均从转制收入中解决；四是余下的债务可通过向国家申请，从发行企业债券中消化解决。
第二，可参照辽宁省的做法，争取国家支持。最近，辽宁省和国家有关部门设计了一套东北地区地方国企债务重组方案，并已上报国务院。该报告建议在东北三省的地方国有企业中组织实施，如果得到批准，我省也可从中受益。该方案的基本内容是：将国家商业银行、国家资产经营管理公司对东三省地方国有企业的债权转移为地方政府的债权和股权。从该方案的总体设想看，其对促进地方国企资产的有效"流"动，确实能起到促进作用。
除了搞好债务重组外，"卸包袱"还要结合统筹安排社保试点进行。今年国家在我省推广"社保试点"，这对我省地方国企改制十分有利。因此，在承接这一大好政策时，我们要按照"积极、有效、充分、统筹"安排的原则，为国企改造创造条件。
二、选用科学的改制方式，推动国企改制步伐
在推进我省地方国有企业改制过程中，要结合当地特点，结合企业特点，结合域外资本参与我省国企改制的能力，切忌"一刀切"，要选择多种形式推进国企改制。从国内外改制成功实践看，可优先选用两种方式。
一是实施股份制。主要采取六种形式：出资受让方式；产权控股方式；债务转股方式；债务转投资方式；经营群体持股方式；期权股份方式。
二是企业出售。可采用净资产出售，分块转让，分块剥离。出售可通过拍卖形式进行。这样做可以吸收民营企业参与国企改组改造。其基本方式是兼并收购、投资参股、委托经营和租赁四种形式。
三、改善投资环境，打造"阳光"政府
我省国企改制之所以困难重重，除了改革成本巨大，现有财政能力支持不到位等原因外，一个最重要的原因就是非公有制经济发展迟缓，且规模小、层次低、参与国企改造的实力不强所造成的。而造成非公有制经济发展迟缓、实力不强的一个重要原因，就是经营环境恶劣、吃拿卡要现象丛生、政策多变、信贷困难所造成的。
要解决这一急迫问题，必须从以下几个方面入手：一是在政策制定上，要更宽松、更灵活。要围绕加快地方国企改制、促进国企改制步伐出发，着眼于发展，敢于让利，在国家利益不受损害的前提下，把政策放到东北乃至全国最宽松的程度。二是在环境建设上，要更优化，更宽松，更到位。要围绕国企体制改革，注意营造大开放的氛围，对域外投资者，简化审批程序，提高办事效率。对民营经济，除国家法律、法规规定，以及特殊行业外，民营企业的登记前期审批一律取消；凡不需政府出资、且又符合国家产业政策的竞争性领域项目审批制改为登记备案制。对鼓励发展的重点领域和产业，要允许新开办的民营企业注册资本分期注入。三是在政府职能上，要快转变，多服务。要按照规范化、制度化、公开化原则，规范办事内容、办事程序、办事标准、办事时限，实行超前服务、全程服务、无偿服务。四是在市场准入条件上，要降低门槛。要给予民营经济法人和自然人与国有经济和外商投资者同等待遇。允许民营资本进入国家法律法规没有明令禁止的行业和部门。对实行特殊优惠政策的领域，其优惠政策同样适用于进入该领域的民间资本。
五是在融资渠道上，要为其拓宽融资空间。积极向国家争取资金支持，在三产贷款贴息、发行债券等方面，向科技含量高、市场前景好、诚信度高的民营企业倾斜。并及时提供国家有关政策和信息，让民营企业了解和掌握国家投资方向和可能得到的政策与资金支持，提高政策透明度。
四、积极争取金融部门，特别是国家开发银行的支持
国家开发行目前正致力于与地方政府合作，寻求"沿着政府路径，对存在市场制度缺损而又有光明市场前景，通过制度建设，整合体制资源能取得利益的投融资领域".而且，他们"不以赢利为唯一目标，而是用建设制度和开发培育市场的方式，在体制资源的整合中保证资产的安全和取得利益".此外，他们还可以自身发行准国债性质债券，具有极强的融资能力。因此，我省应针对其特点，抓紧提出建设性的合作方案，力争把我省的有效国有资产和他们的资本运作能力、融资能力有机地结合起来，通过体制创新和机制创新，促进资产升值。
来源：《吉林日报》
