企业核心竞争力是以知识、技术、管理为基础的综合能力，它包括四大构成要素，即研究与开发能力、不断创新能力、将技术与发明成果转化为产品或现实生产力的能力、应变能力。就煤炭企业而言，要应对中国加入ＷＴＯ之后的严峻挑战，必须培养和发挥核心竞争力。笔者认为，培养和发挥核心竞争力应把握以下五个方面：
一、企业决策者、管理者和职工的知识、能力、素质。首先，企业决策者、管理者的素质、创新意识、战略思维、决策能力是企业核心竞争力形成的关键，对于提升公司核心竞争力起着重要的决策、组织、协调作用；其次，企业工程技术人员、中层管理人员和一线技术工作人员的素质也直接影响企业的核心竞争力。煤炭企业工程技术人员是企业技术活动的主体，是运用新技术、新工艺的主要力量；中层管理人员是现场安全管理、生产经营管理的组织者；一级工人是一切生产活动的参与者，工人群体的技术素质对于技术活动的实施和生产体系的有效运行有着直接影响。煤炭企业职工素质整体偏低，其行为习惯、技术素质离现代企业国际化竞争的要求仍有较大差距，已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。
二、企业的经济实力。近年来，国际名牌企业间的联合、并购此起彼伏，麦道和波音、福特和丰田、奔驰和克莱斯等国际知名企业都实现了"强强联合"，其中重要原因就是为了规模扩张，增强经济实力，提升主业的核心竞争力。山西焦煤集团公司的组建，就是原西山矿务局、霍州矿务局、汾西矿务局三大焦煤生产企业在经历了煤炭市场的严峻考验后，着眼于企业做大做强和企业长远发展的重大战略而做出的决策。显然，只有企业财力雄厚，才能依据市场变化和自身竞争力，适时调整产业结构，在开采工艺、洗选效率、支护技术等方面进行研究开发，逐步提升符合企业自身特点的核心竞争力。
三、企业的技术力量。企业核心技术是核心竞争力的重要组成部分。技术能力的大小决定于企业技术力量的强弱。相对于高科技行业而言，煤炭行业劳动密集度较高，产业链延伸和工艺、设备、技术的更新相对缓慢。这也决定了谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践，谁就能在竞争中占有优势。所以，企业必须明确哪些是大家都有的产品或技术，哪些是自己独有的产品或技术。对独有的优势或者某个环节上的优势，企业要着力研究开发和培育，形成自己鲜明的个性，进而使之成为市场竞争的核心能力。
四、企业的创新机制。煤炭企业核心竞争力的形成，需要有一个有利于创新的客观环境和一套机制：企业组织机制、知识管理机制、人才激励机制等。煤炭企业的特殊性决定了必须走减员提效、综合发展的路子，必须对那些没有专长、装备落后、效益低下、难以形成核心竞争力的项目或环节大胆舍弃。对那些能形成核心竞争力的项目或环节加以扶持，从人、财、物等方面加以倾斜。
五、企业凝聚力。企业的凝聚力是其成员认同企业目标和企业文化的体现。企业目标和企业文化被成员认同后，便会形成巨大的凝聚力，使这种凝聚力表现为团队精神，也表现在职工关心和支持企业发展、维护企业利益、积极参与企业事务上，对企业核心竞争力的形成起着催化剂的作用。煤炭企业在着力培育核心竞争力的同时，还应注重两个文明建设的协调发展，将管人、管事、管思想统一起来，使职工与企业真正成为利益共同体和命运共同体。
总之，企业核心竞争力对于任何企业来说都是一个生死攸关的问题。煤炭企业必须遵循事物发展和市场竞争的客观规律，牢牢把握影响企业核心竞争力形成的主要因素，在创新中发展，在巩固中提高，这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
