生物学家说，鲨鱼是自诞生以来几乎没有进化的极个别物种之一。鲨鱼的存在已几千万年了。几千万年来，物是人非，沧桑巨变，鲨鱼却始终保持着它的“创世”之初的形象。这里面惟一的原因就是：鲨鱼没有天敌，没有竞争对手，它是大海中食物链金字塔的顶。因此，它用不着费心去应付“适者生存”的环境，小心翼翼地改进自己的功能，也之所以，它几千万年不变。而在澳洲，羊群由于生活安逸、没有天敌，致使澳洲羊种群长期萎靡不振，后来澳洲人从外地引入了狼群，狼的出现，给羊群带来了生存危机，这反而促使羊群再现了活力，促进了羊群健康发展。由鲨鱼的进化问题和澳洲羊群联系到企业间竞争，笔者认为，良好的竞争可以促进企业的共同发展。
事物的发展都遵循优胜劣汰，企业发展也不例外。然而企业在比较规范的市场经济条件下，企业竞争经过初级的优胜劣汰后，终将会使企业之间达到一定的竞争平衡，使各企业都有一定的优势，都有一定的市场份额。在这种情况下，企业之间的竞争就会转化为发展而竞争，竞争的积极作用也表现出来。美国的反垄断法实际上就是在支持企业间的有序和发展竞争，反对企业独霸市场。就当前来说，随着我国将加入WTO，国家贸易壁垒的逐渐消除，竞争将日趋激烈，并更加残酷，企业将面临更加严峻的考验和挑战。允许国外企业进入我国市场，很多人认为是“狼”来了，但从另一方面看，也有积极作用，竞争虽然能够淘汰一些企业，但也会促进一大批企业的发展。为此，企业要想在竞争中不败，就必须以全新的意识创造全新的竞争条件来获得生存和发展空间，并获得持续发展能力。因此，企业应从以下几个方面提高自身的竞争能力，才能在竞争中与对手共发展：
一是要重视人才。人才体现了企业竞争能力的基础，哪个企业拥有人才并使其各展所长，哪个企业就能飞速发展，并在市场竞争中处于不败之地。为此，企业不仅要防止人才的流失，而且还要不断培养、引进人才，真正做到以人为本。
二是要注重技术进步。产品以新制胜是参与竞争的前提，产品只有适合市场，满足消费者的心理需求才能具有竞争力。所以谁能抢先掌握新技术，谁就能赢得成功。为此，企业要靠科技提高产品质量，靠技术提高生产率展示价格优势。
三是要注重创新。创新是企业取得竞争优势的有效途径。企业的生存与发展离不开技术创新和管理创新。没有技术创新的企业，不但得不到新的市场，还会失去原有的市场。而管理创新才能对未来市场做出准确的判断，从而做出各种参与竞争的举措。我国企业与国外竞争对象的差距就主要表现在管理上。技术创新和管理创新，是知识经济时代企业获取竞争优势的两大法宝。
四是要注重品牌。品牌是商品的“脸谱”，在商品经济高度发达的今天，“认牌购物”已成为相当一部分消费者的习惯。为此，企业要注重对品牌的设计与使用更新，不断提升品牌的价值，创立名牌。
五是要注重增强核心竞争能力。企业的核心竞争能力是企业在特定经营中获取、配置资源，形成并保持竞争优势、奠定市场地位的关键能力，任何一个企业要想在激烈竞争的市场上求得生存与发展，都必须有效地建立起自己的核心能力。企业没有自己的核心技术，只能受制于人，只能给人家当装配车间。据统计能够较长时间留在世界500强企业名单上的通常是两类企业：一类是新型、高科技、改变了行业游戏规则，甚至是创造了一个新兴行业的企业（如微软、戴尔等）；另一类是在一个老行业里苦心经营、保持及加强自己地位的企业（如通用、奔驰）。它们共同的标志都是其核心竞争能力的不断提高。
六是要注重企业文化创新。企业是一个团队，企业要形成强大的凝聚力，让其成员追求共同的目标，齐心协力为企业发展贡献力量，离不开企业文化创新。企业只有注重企业文化创新，才能使企业的价值观成为员工共同遵守的价值理念，成为约束员工行为的无形准则，成为激发员工创造性的动力。
面对激烈竞争，很多企业把它看得比较消极，实际上企业有危机感很重要，置之死地而后生，竞争又何尝不是企业发展的动力呢！
