企业的核心竞争力不可能落在彼此可以拷贝的有形实体上，而只属于那种无法复制的无形的智慧。
之所以想写这个题目，是因为联想最近的战略重组引来了各类媒体几乎众口一辞的赞扬，于是感觉如鲠在喉，不吐不快。
企业的核心竞争力这个术语在很多场合下已经被用得过滥，似乎成了布袋和尚身上的那个布袋，什么都能装。很少有人再去追问它的真正意义到底是什么。
联想此次的战略重组，或者说战略性收缩显然是因为此前的战略性扩张没有取得显著效果而致，但是人们却说联想之所以如此是因为联想认识到了PC才是自己的核心竞争力所在！理由是联想80%以上的收入来自PC！
哪块业务的收入最多，哪块业务就是其核心竞争力所在。于是乎微软的核心竞争力就是它的Windows，戴尔的核心竞争力就是PC，IBM的核心竞争力就是硬件……等等等等。乍听上去，似乎有理，仔细分析，则全然不对。
微软的核心竞争力全在于它因拥有知识产权而导致的行业垄断地位。换句话说，如果有一家与微软生产相同软件的商业公司突然出现，微软并不会惧怕，Netscape的消失是一个很好的实例；但是如果有人试图从根本上颠覆微软的这种知识产权地位时，微软才会感到真正的恐惧，在这方面，Linux是另一个非常好的实例。
戴尔的核心竞争力也不在于其PC的制造和生产，而在于戴尔非常独特的用户定制化能力和渠道直销能力。有了这种独特的能力，戴尔既可以把PC卖成全球第一，同样也可以将NAS存储产品卖到全球第三。如果戴尔真的如报道所说，有意进入信息家电领域的话，我相信它照样能把信息家电做到全球前五之内。
再说IBM.IBM从以主机为中心到多元化经营，其成功是有目共睹的，那么为什么IBM能够做到的事情，联想做不到？读者会说，这两者之间怎么能比呢？的确不能比，理由显然在于对核心竞争力的认识上存在巨大差距。对公司所有资源的整合能力和配置能力，以及与此相配套的理念（即业界耳熟能详的“电子商务随需应变”理念）的阐释和执行能力才是IBM的核心竞争力。有了这样的能力，你甚至可以说IBM既是全球最大的硬件公司，也是全球最大的软件公司和IT服务公司。
企业的核心竞争力不可能落在彼此可以拷贝的有形实体上，而只属于那种无法复制的无形的智慧。核心竞争力的最高境界其实和顶尖的剑术差不多，是无剑胜有剑，无招胜有招。
上了市之后的联想，似乎处处都在受到投资者的制肘。当初的战略扩张是为了他们，如今的战略收缩还是为了他们，那么联想自己的“主见”，自己的“智慧”何在？有同事不同意我的观点，认为联想今天的战略收缩就是一种“智慧”，那么当初的战略扩张又是什么呢？
