相信大家看到过各式各样的老板和CEO，他们在战略上无非是2种。1就是现实主义者，2是浪漫主义者。
首先，我先举一个例子。这2个人物大家都熟悉——3国时期的曹操与诸葛亮。相信大家也或多或少的在心里对他们有各种各样的评价。今天我只是从战略的角度分析他们在几个方面的战略倾向——现实主义或浪漫主义。
1。用人方面。曹操是典型的现实主义。只要你对我有用，哪怕会有一些负作用（其实也就是一些缺点），只要功高于过，我就会用你，而且会把你的过控制在我能处理的范围内。本来想拽文的，但是我相信也没多少人去看诸如《敕有司取士毋废偏短令》之类的文章。诸葛亮是个浪漫主义者。他本身对自己的职位就做出了浪漫主义的界定（他一直把3国时期的丞相当成西汉初年的丞相，以次掌握很大的权力），在用人方面，他追求下属的“无害”，即有很高的道德操守，且绝对忠诚，并且绝对执行自己的命令。诸葛亮在病重交代后事的时候，所推荐的几个人选上就绝对算不上丞相的优秀人选，或许大家会说，那是他那没人才。其实任何一个时代都有足够的人才，关键是自己能不能去发现，使用而已。用人方面，可以说是现实主义完全压倒了浪漫主义。
2。外交方面。曹操在这方面就有点浪漫主义了，要不也不会有赤壁之战的惨败了。诸葛亮这方面倒是个现实主义者，赤壁，西凉，南中都是用的很现实的外交手段，最令人敬佩的是夷陵之后于吴重修旧好的外交风范，实在是太有战略家的风范了。请大家原谅我在这里没有细写，只是很粗略的概括了下，要是细写的，我估计出本书都够了，既然已经有前人都写出来了，我就不罗嗦了。看的不大明白的去补下历史吧，呵呵。
3。军事指挥方面。先说曹操，以赤壁为例，作为北方的领导者，想一举统一全国，理想是远大的，但是现实是残酷的。当时尚有西凉，西川未平，做为一个优秀的战略家，实在不明白为什么他没遵循“先弱后强”的原则。要是先打西川，西凉，再高屋建瓴，顺流而下取荆州和吴，有不胜之理吗？？？再说诸葛亮，以6出祁山为例，做为蜀汉的实际领导者，想克复中原，理想也是远大的，但是现实是残酷的。以蜀一国之力对抗中原可以说基本上没有胜算，以弱胜强是要指望对手犯错误的。当双方都没什么可乘之机的时候，实力才是最重要的。当时的诸葛亮我认为已经完全沉浸在北伐的理想中去了。已经完全忘记了当年在《隆中对》中所说的“待天下有变”，也完全忘记了《隆中对》中北伐的一个前提条件，有荆，益。把国家的有生力量浪费在一次又一次的北伐之中。个人认为，当刘备败于夷陵的时候，实际上蜀汉已经宣布结束了。顺便说一点，冷战之中苏联给美国拖垮其实也是忽视了自己的经济实力，盲目的搞军事发展，当到达临界点的时候，直接解体。这也是浪漫主义犯的错。
有点撤远了，呵呵。不过我也就是希望对浪漫主义和现实主义有个初步的了解。以网络游戏业为代表，在这里我先给大家剖析几位大家都知道的几位老板。
1。史玉柱。巨人集团总裁。我对他的评价是在之前的巨人集团瞬间崩塌之前，我可以负责任的说，他绝对是个浪漫主义者。首先，他有高远的理想；其次，他在那个时期，我认为他一直有种“天将降大任于我”的思想。史先生东山再起之时，却彻头彻尾的变成了一个现实主义者，所采取的手段都是非常务实的实用主义，不再追求完美，也不再说超过自己能力范围的事。大家可以去看一下〈史玉柱，你的巨人下一个目标又是什么？（一 ）〉，那是我以前写的了。那里面写的比较详细点。
2。陈天桥。盛大集团总裁。我对他的评价基本上一直是现实主义者，但是至少犯了一次浪漫主义的错误。那就是与四川长虹集团的那次战略合作，绝对是个败笔。现在能做的就是快速的圈钱，捞取最大的经济利益，没必要想那么远。现实永远高于理想，这是我给他的一个忠告，当然，假如他能听见的话。当然，假如那次的战略合作是为了达到战略上的欺骗目的而来迷惑对手的话，那我只能对陈先生由衷的说一句：你是偶的偶像。像你这种人要是也会失败也就没天理了。
3。丁磊。网易CEO。我对他的评价是他现在还基本上是一个浪漫主义者。囱他代理的几个网络游戏上就可以看的出来。
呵呵，或许有人会问了，貌似照我前面所说的，浪漫主义应该是不好的，大家别急哈。
最后我得到的结论是：
“现实主义犯的错误，一般都能够去弥补，而浪漫主义不管获得多少成功，却经不起一次失败！”
今天的后半段大家或许会觉得过于简单，大概是我的能力有限。写这篇文的时候，我一直在考虑，怎么把比较抽象的战略和大家生动简明的说清楚，毕竟我没有读过一天大学，连高中也没有上过，文字功底太差，有很多在脑子里的东西不能很好的给大家理出个头绪来。假如大家看过之后觉得有不明白的地方的话，请先仔细的思考，实在没搞明白的再问我，呵呵。
最后问2个问题，第1个问题是问现在的老板，你是一个现实主义者还是浪漫主义者？
第2个问题是问现在的员工，你的老板是一个现实主义者还是浪漫主义者？
