关键字：坐稳 交椅 高级主管 淘汰 方法
牛津管理评论()报道:
牛津管理评论形容现代资深经理人如坐热毡，一个不小心，就会从高位滚下来，到底要如何稳坐高位，本文提供了8大策略。
8个步骤，教你快速证明自己的价值
高级主管的宝座犹如热毡，虽然炙手可热，但不易久坐、淘汰率快，而且坐上去之后要兢兢业业、戒慎恐惧。但是高级主管真有那么难为吗？专家提供了8个步骤，教你快速证明自己的价值。
许多人羡慕高级主管有自己的办公室、有车有司机有秘书，但这只是光鲜的一面，在大环境不景气的情况下，其实资深主管越来越难为，位子越高越不易保，许多CEO都有危机意识，如果不能在最短时间内，向公司证明自己的能力和价值，很可能得马上卷铺盖走路。
最近一份由博思管理顾问公司所做的调查显示，CEO的任期越来越短，1995年CEO的平均任期是9．5年，但2001年时，CEO平均任期降到7．3年，至于另外一份由纽约的DBM企管顾问公司所做的调查数字更惊人，目前全球CEO的平均任期是3年。
在3年“解决”一个CEO的情况下，新任CEO必须在短短三、五年内交出漂亮的成绩单，过去埋头深耕的做法已经不管用了，现在的CEO要能立竿见影，越快越好。
此外，DDI宏智人力资源顾问公司的一位资深副总裁表示，以前经济好的时候，高级主管的某些人格特质，例如冲动、自大、善变等缺点，常常被忽略被容忍，但现在经济萧条，这些缺点都会被放大，高级主管得尽量做到完人零缺点，才不会落人I：3实被轰下台。
