的7个法则: [] []
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牛津评论(oxford.icxo.com)综合报道:
都是企业中的明星，都具有独立思考和作风，领导者必须透过有意义的活动，透过互动而彼此了解和合作，当他们感觉到肩负创造公司历史的使命时会更加团结。
美国在1990至1991年和2003年2次攻打伊拉克，所得到世人的评价完全不同。
但是到2003年，小布什总统以打倒哈珊为由，同样希望得到各国的支持和联合国的同意，结果二者都未成功，小布什还是执意出兵，虽然打倒了哈珊，但并未得到世人的认同。
2次的伊拉克战争，凸显了2位美国总统领导能力的不同，老布什系基于驱逐侵略者的立场为号召，成功地获得各国领袖的认同，因此师出有名。小布什则基于美国个别利益，想要出兵伊拉克，遭到德、法 2国领袖的反对，还是一意孤行，因此胜得无法让人心服。
不论是在政治领域或是企业经营上，领导者的成功并不在其地位、职称、资源或个人魅力上，而在其领导能力，尤其在面对一群的时候，领导者的作为能否令人信服非常重要。
每个领域中都有许多，他们是一群表现杰出、能力很强的人，但也是最不容易被领导的人，因此如何成功的领导，对领导者来说是很大的挑战。达夫斯大学(Tufus University)的法律和外交学院教授杰斯华德‧萨拉可斯(Jeswald W. Salacuse)提出领导必须遵循以下7项法则：
