关键字:IT精英 关键 管理 人力资源管理 留住人才
两年前，王军离开前景看好的通信公司自己创业。那时，他的团队刚刚褪去青涩。两年后，王军回到公司，曾经的下属仅留下两人，其他的都已经另攀高枝。现在，他的开发团队中有一半以上都是刚刚进入公司一两年的小年轻。王军时常有些忧心，等他们羽翼稍丰之后是不是也要远走高飞呢？公司变成了培训机构，这可不妙。
对这种情况产生忧虑的，不只是王军一人。实际上，在IT行业内部，频繁的人员流动非常普遍。
牛津管理评论(oxford.icxo.com)对此的看法是，不能坐以待毙，要采取积极的行动来留住员工。想留住员工，必须紧紧抓住四个关键环节。
入职阶段
IT人士注重第一印象，关注细节。入职以后要尽快让他们进入工作状况，迅速建立起员工与公司之间的紧密联系。另外，将新员工介绍给工作团队，并对他们的加入表示感谢，着也是非常有效的一个方法。
绩效考核
IT人士人士通常喜欢按照工作质量来考核工作，并希望了解自己的工作成绩与标准值的差别。这样他们可以了解自己在团队或行业中的位置。可以将绩效考核的标准值设置得更高一些。因为IT人士更倾向于选择一流团队而不是更高的工资。如果真有人因为工资的高低而离开，不如就此放手。
