关键字:行业领导者 商规 管理 行业管理 企业管理 运营管理
中国企业历来就有争夺行业第一的情结。很多人认为，做到了行业第一是一种至高无上的荣耀。其实，一个企业有无做到第一，仅仅是在量和规模上的反映，更多的则是要通过品牌价值、企业形象认知以及企业自身社会属性的实现
想必没有人认为《22条商规》是一本没有价值的著作；这本著作的作者阿尔·里斯和杰克·特劳特两人将自己的主要发现归纳为 22条在市场竞争中决定胜败的基本法则，并被众多企业奉为经典。
行业第一
不等同于行业领导者
其中，所提及到的“针对第一法则”等尤被业界奉为圣经。但在笔者看来，仅仅做到“针对第一法则”的遵循是远远不够的，尤其是对于喜欢做大和高速发展的中国企业来说，还必须遵循第 23条商规：行业领导者法则。
中国企业历来就有争夺行业第一的情结。很多人认为，做到了行业第一是一种至高无上的荣耀。于是，有很多企业为了这一目标而不惜一切代价。实际上，一个有竞争力的企业，其实力并不仅仅体现在量上，更体现在质上，一个企业有无做到第一也仅仅是在量和规模上的反映；相反，更多的则是要通过一种厚度来体现，包括品牌价值、企业形象认知以及企业自身社会属性的实现。
因此，行业第一远远不能等同于行业领导者。正如任何人都不能否认华润雪花啤酒已经做到了产销量第一，但并没有人认为它已经成为了啤酒行业的领导者。同样，尽管百事可乐曾在历史上一举超过可口可乐成为“英雄”，但人们还是认为可口可乐是其所在行业的领导者，是一家老牌的值得信任的企业和品牌。再比如，尽管英博啤酒和南非的SAB—米勒啤酒来势汹汹，甚至其市场份额在相当一部分区域内超过了美国AB 公司，但并没有因此而改变人们对AB公司真正“啤酒大王”的认知。
