关键字:解析 执行 管理 企业管理 运营管理 执行力
经常有人说，“我们中国从来都不缺思想者和设计者，独独缺完美的执行者”。
在数年前，我对此观点还是持赞同意见的。到2003年左右的时候，当“执行力”和“没有任何借口”之类的书籍在大陆开始泛滥成灾。也就是这股读书热潮，我开始结合以前职业经历与企业观察，进行深入思考和研究，却发现国内企业管理存在的问题，远非“执行”那么简单，也不是“执行”所能解决。
我认为，执行只是表象的问题，执行背后的因素才是决定因素。在进入本文主题之前，我们先来看看我对于片面强调“执行”的几点看法：
首先，“执行”不过是组织运行中一个动的状态，它是组织运行成败的必要过程，但远非充分条件。我们片面强调“执行”，实际上就是缘木求鱼。
其次，在“执行”之前，我们的任务布置者，都可能不清楚什么是“有效”和“有价值”的执行。那么，不理解真正的方向，这种管理无疑是失败的。某些企业组织的领导者和管理者，从他们以往经验出发，要求执行者不打折扣地执行，基本不顾执行者的感受，不顾执行者的思想创意，更不需要执行者们有创造力。
其三，在信息不对称的情况下，执行者不了解任务本身，结果却要承担执行不力的责任。在现代社会张扬个人个性的时代大潮下，人们会对机械式的任务布置不可避免地持抗拒姿态，人们想了解“执行任务”本身的目的与意义，人不再只是机械的工具延伸。
其四，任务设计者与组织领导者、决策者、管理者、执行者以及内外部客观环境相脱离，结果导致看似正确的设计，往往在执行者变了样。
